《福日的生产方式》

前言页1

前言1

一、“福建日立架起合作的桥梁”1

第一章 领导集团和领导体制1

一、最高权力机构--董事会1

二、“走过的是一条不平坦的道路”3

三、“对外开放政策的实际成果”5

二、富有特色的组织管理体制5

三、高效化的指挥者8

四、“择优选能”的人事管理制度13

第二章 高效化的生产管理17

一、生产管理人员的信念和作风17

二、生产管理的精华19

三、从最基层建立生产管理体制26

第三章 创全国一流机的技术水平31

一、引进设备的求实精神31

二、达到日立同类机水平的奥秘34

三、不断向市场推出有吸引力、竞争力的新型电视产品41

四、支撑着四亿六千万元企业的技术队伍46

一、“一定要让用户满意”53

第四章“宁可停产，也要保证质量”53

二、“质量第一”思想落到实处56

三、生产线上的质量管理活动61

四、活跃的QC小组64

五、维修站“生意萧条”69

第五章 结成一体的协作工厂群72

一、1+1＞2--协作的作用72

二、从买卖关系到合作关系75

三、特殊形式的配套厂80

一、合资企业内部的劳动关系86

第六章 科学的分配制度86

二、闪耀着改革精神的分配制度90

三、独具特色的考核制度96

第七章 福日的精神--献身与开拓100

一、献身福日就是献身四化100

二、“样样工作争第一”的开拓精神104

三、生机勃勃的工会组织109

第八章 未来与思考115

一、福日的展望115

二、思考--解决--发展117

后记128