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目 录1

第一章 从需求出发1

为石油冲击所唤醒1

“低速增长”可怕3

“赶上美国”4

丰田生产方式的两大支柱5

超越常规的思路7

赋予机器以人的智能9

个人技术和集体协作相结合11

目的在于降低成本12

日本企业的错觉13

建立生产流水线15

“前松后紧”的生产吃不消17

先有需要18

思想革命不可少20

第二章 丰田生产方式的发展22

反复问五个“为什么？”22

彻底分析浪费24

我的现场主义26

亲自订立标准作业28

集体协作高于一切30

接力的奥妙33

无人售货商店的启示34

“传票卡”是什么36

一知半解吃大亏38

要有反传统的胆略40

“建立流水线”是基础条件43

利用权限督促实施46

高低拉平48

力争“均衡化”生产50

均衡化和多样化52

促进工作的传票卡53

传票卡和台车的结合55

传票卡的灵活性56

企业应有自主神经58

必要时提供必要指令60

丰田式指令系统62

微调作用65

适应变化66

真正的经济性是什么？67

再次正视浪费的危害70

生产过剩的浪费又引起新的浪费71

挖掘潜力72

“认识”的含义73

用防范体系来武装76

不要虚张声势77

以“需求量”为本79

龟兔赛跑81

重视老设备82

正视现实84

零点一人仍是一个人86

隐身术式的经营89

“术”要求行动91

提倡“赚钱的经营管理学”92

在经济低速增长中存在下去94

第三章 产生丰田生产方式的源泉97

“广阔的天地”就在身边97

两位杰出人物100

学习不服输的精神102

丰田主义的科学性和合理性104

厂房简陋无妨 机器不好不行107

探索日本式的制造方法109

制造有价值的汽车111

全局观点和具体探索113

探索日本式的技术115

辩证的发展118

第四章 福特体制的实质121

福特方式和丰田方式121

批量要小 变换程序要快124

亨利…福特一世的先见之明126

“标准”是生产现场创造的128

预防胜于治疗131

福特以后没有福特吗？134

异乎寻常的构思与企业家的精神136

摆脱数量和速度139

第五章 渡过低速增长时代143

在高速增长中培育的体制143

在低速增长时代如何提高生产率145

学习古人的灵活头脑148

附录主要术语词汇150

后记162