《精益生产方式》求取 ⇩

第一章精益生产方式的概述第一节 精益生产方式的产生及其背景1

第二节 精益生产方式的概念、内涵及思维方法9

第三节 生产制造领域的精益化管理15

第四节 产品开发领域的精益化管理28

第五节 协作配套领域的精益化管理36

第六节 产品营销领域的精益化管理43

第七节 产品成本领域的精益化管理51

第八节 计算机在精益生产方式中的应用57

第二章精益生产方式的方法61

第一节 准时化生产方式61

第二节 看板管理69

第三节 平准化生产82

第四节 快换工装85

第五节 标准作业94

第六节 同步节 拍生产104

第七节 改善活动110

第八节 模特排时法113

第九节 设备零故障管理121

第十节 直送工位、定置集配和强制换刀的工具管理130

第十一节 “五不流”质量控制法137

第十二节 产品质量审核（奥迪特评审）141

第十三节 目标成本155

第十四节 产品开发的同时工程165

第三章精益生产方式的应用179

一 中国第一汽车集团公司推行精益生产方式的情况和做法179

二 第一汽车集团公司变速箱厂准时化生产方式的实施192

三 第一汽车集团公司铸造厂从抓群众性改进活动入手推动精益化管理进程201

四 第一汽车集团公司工具厂单件小批生产方式实行精益化管理的实践208

五 第一汽车集团公司标准件厂成批生产单位推行拉动式生产的实践216