《日本经济中的信息、激励与谈判》

中文版前言1

第一章导言5

第二章日本厂商的信息结构11

1．程式化比较：美国与日本15

A．工会控制工作制与综合性学习15

B．集中化协调与看板制25

2．等级制的传统图式32

3．横向信息结构38

4．结束语49

第三章日本厂商的级别等级制：一种激励手段55

1．程式化事实61

A．工资结构和晋升制61

B．终身雇用的限度68

2．级别等级制与声誉77

3．合同的不完善与企业内工会95

附录 对级别等级制的说明103

第四章公司财务、持股收益以及企业管理结构109

1．程式化事实113

A．公司财务113

B．持股收益124

C．持股结构127

D．有关持股结构的历史回顾135

2．债务与通过发行股票筹资138

3．银行充当监督代理人163

第五章日本厂商的谈判对策163

1．谈判对策的结构167

2．日本厂商中谈判结果的某些行为含义177

A．追求增长行为177

B．产业民主的二难推论180

C．较大努力与工作保险的礼物交换187

D．收入和工作分享的灵活性190

3．日本管理的历史形成194

附录1追求增长的行为：对加权规则的说明206

附录2 努力与工作保险的礼物交换211

第六章产业组织不断变化的性质219

1．协作合同集团223

A．高效合同设计：激励与风险分担223

B．关系准租金和它的分层划分229

2．企业集团的保险职能及其衰落239

3．研究和发展的方向和组织250

A．研究与发展的程式化特点：制造业的同构结构和研究与发展254

B．连锁联接模型259

C．企业间研究和发展联系的出现264

4．经营组织与高层管理的社会等级268

第七章官僚多元主义274

1．官僚政治的两副面孔279

A．程式化事实280

B．为什么有两副面孔284

2．官僚过程287

A．程式化事实287

B．官僚机构内部的准多元谈判290

C．半同构现象：日本厂商与官僚机构300

3．官僚多元主义305

A．官僚多元化的演变305

B．绝境中的官僚多元化及其二难推论310

第八章文化和经济的合理性316

1．文化主义者与理性主义者318

2．集团导向是充分和必要的吗？325