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序言 发展成为国际型企业的第一条件1

我眼中所看到的日本1

序1

没有浪漫和梦想，一切都不可能实现4

第一章 抓住国际商业新潮流7

当今的日美关系实际上是“日本与加州”的关系7

环太平洋圈中包含着巨大的商业机会10

进入海外市场由“团队型”向“个人型”的时代转变13

日本企业的“家庭内部问题”到外面是行不通的15

日本企业应选择的新道路18

没有面向亚洲经济的意识是行不通的20

在海外拥有生产网点的企业有发展前景22

与美国的大学携手合作也是一种好方法24

要具有在全球范围内运用资金的意识26

创造独特的企业风格是企业发展的源泉29

第二章 什么样的企业可以发展成为国际型企业29

进入海外市场能否取得成功关键在于策划32

在国外外市场成功经营的两大条件35

进入海外发展不仅仅为了“出门赚钱”，而应向“企业移民”发展37

实现生产当地化比实现人的当地化更为重要39

从差异中着眼于共同点以防止失败42

在国际商业活动中，企业领导应亲临海外公司45

利用进入海外市场，对公司内部产生一个良好的影响48

把全部工作委任于海外当地销售公司是危险的50

第三章 日本式的人文思想在美国行不通53

日本和美国在人物评价上的巨大差异53

如何使用美方职员的问题56

企业由“人”构成的原则同样适于海外58

仅仅根据语言能力选用人才往往会失败60

为什么把美国人安排在领导位置上是危险的63

方便面在美国畅销，企业经历的酸甜苦辣65

有能力的销售人员，不一定懂得经营管理68

把销售人员任命为海外当地公司副社长而导致失败的企业70

以私人感情来判断人是危险的72

应该使用日本人担任要职74

“He is ok”并不一定就代表他很“OK”77

第四章 早日实现生产当地化与增强企业实力80

被对方国家邀请投资时期的当地生产80

当地生产可以制造出高品质的产品84

当地职员的工作欲仅次于日本人86

根据个人能力和实力决定报酬88

避免在种族差别问题上受挫92

回避劳动组织（工会）是行不通的93

解雇职员至少提醒他三次96

“面向总部”的真正含义98

对当地雇员采取当地方式，对日本人采取日本方式100

第五章 企业收购是实现国际战略的有效手段103

美国企业为何热衷于企业收购103

日本企业成功收购美国企业的四种类型107

决定企业收购成败的要点109

米奈拜阿公司收购战略所显示的成长道路111

收购企业的谈判失败并不等于收购的失败113

要把为避免遗产税而出售的企业列为收购目标116

要慎重地进行生产部门的企业收购119

美国税务局瞄准的目标——日本企业121

希望尽早废除单一税123

后记125

支持日本企业进入美国市场的后备力量125

我的理想是向环太平洋圈扩展126

译著者的话129