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目录前言1

第一章世界企业购并热火朝天1

1我们落后了整整六个世纪2

2世纪末大购并旋风的理论根源5

3热火朝天、风起云涌的世界性大购并17

3.1美国：世界购并的“领头羊”18

3.2第五次浪潮：欧洲“兼并风景”也灿烂32

3.3日本、韩国——留给世界的沉思34

3.4企业集团——最高级的“经济联合国”36

3.5中国：吹响向“企业兼并”冲锋的号角39

第二章我们不能袖手旁观50

1“洋枪洋炮”抢滩中国50

2中国企业现状——生存受到严峻挑战61

3成功背后的危机70

3.1国民经济“命悬一线”79

3.2“经济危机”掩盖下的社会危机83

3.3纸里包不住火83

3.4外商对华投资的新变化87

3.5机遇与挑战、困难与希望并存89

3.6他山之石，可以攻玉92

3.7机不可失，时不我待95

第三章破产与购并100

1寻找破产与购并的源头101

1.1优化资本结构的必然性101

1.2企业重组的方式103

1.3对破产、兼并的再认识105

2.1破产机制108

2破产108

2.2破产法110

2.3中国企业破产不能盲目114

2.4我国破产法的基本原则115

2.5对中国企业破产的几点思考122

3购并128

3.1购并理论及购并效应128

3.2购并的动机132

3.3成功的要素和失败的原因135

3.4合并后的管理任重而道远138

3.5寻找目标公司的标准140

3.6企业兼并的程序142

3.7“人”多“力量”大？！146

3.890年代的兼并独具风格148

3.990年代兼并潮对我国的启示152

3.10美国企业兼并的发展历程和特点157

第四章资产重组与股份制162

1资产重组的内涵、特征和形式162

2.1传统国有企业病根在哪里？169

2对传统国有企业的再认识169

2.2怎样搞好国有企业171

2.3重组案例分析174

3股份制改革要解决好四个问题181

3.1推行股份制不可强求183

3.2并非“一股就灵”184

3.3莫把入股当“集资”185

3.4走进ABB，领略“世界级”186

3.5从盆地走向世界188

3.6资产重组——国有纺织企业必须的选择190

3.7机遇来了，抓住它194

3.8同样是改制，结局大不同197

3.9小冰棍闯出大市场200

3.10资产重组与股份制——中国经济形势发展的选择203

第五章租赁、转让与委托经营209

1思想求新书市活221

2劳斯莱斯易主德国宝马223

3“组装”资产225

4从卖车发工资与卖车求兴旺228

5波音飞向新世纪231

6沈微待字闺中五个月234

7京城一批企业受冷落236

8“扬子”为啥卖牌子237

9“罗蒙”为何得牌子240

10勃勃生机在盐都242

11阿根廷机场出租求效益245

12发展外向型经济要从自身实际和优势出发248

13蓬溪经验：“两年等于几十年”252

第六章向国际领域延伸257

1.1实事求是和改革开放的确立259

1“三次思想解放”——中国经济向国际领域延伸的前提和动力！259

1.2“市场经济”与国际接轨265

1.3修正所有制理论，全面落实“抓大放小”方针272

2向国际领域延伸的实践：强国之道279

2.180年代“被迫联姻”280

2.290年代“自由恋爱”281

3并入国际资本，拓展海外市场284

4实施跨国兼并，形成跨国集团293

5世界500强，我们的梦想299

6我们也要分享全球化利益304

第七章人才购并，质的飞跃309

1透过日本看人才310

1.1日本为何能从战争废墟中崛起？310

1.2日本成功的秘密315

1.3工欲善其事，必先利其器315

2中国企业的人才现状322

3人才购并需要市场350

第八章企业购并没有止境353

1.1经济全球化354

1世界经济一体化的大趋势：企业购并354

1.2国际资本大循环355

1.3全美大“火并”355

1.4小日本购买大美国357

1.5劳斯莱斯骑上宝马359

1.6百富勤能否再起东山361

1.7兼并潮冲击公共事业362

1.8跨国公司的“强强联合”363

2国际资本进军中国365

2.1家电行业，四面楚歌367

2.2第二次空战370

2.3药业危机371

2.4抢夺市场372

2.5“保险业”也不保险373

2.6保护电脑业，迎接信息革命375

2.7收购中国无形资产378

2.8外资不是扶贫队382

3发展才是硬道理，中国企业主动出击385

3.1优胜劣汰：中国企业间的兼并386

3.2中国企业战略改组：组建企业集团391

3.3中国企业出击海外399

第九章政府在企业购并中的作用407

1外国政府留给我们的启示408

1.1无声的战争408

1.2美国人的经验410

1.3韩国的启示412

1.4法国的智慧415

1.5日本的精明416

1.6以法律规范购并行为418

2改造政府与政企分开421

2.1改造政府422

2.2政企分开，各得其所，各司其职431

3发挥政府在企业购并中的作用439

3.1政策导向440

3.2保护444

3.3宏观调控447

3.4规范与协调451

第十章购并策划及案例分析456

1收购与策划之一：把握宏观战略458

2收购与策划之二：竞争策略462

2.1保护——扩大市场的竞争策略463

2.2以质取胜，降低企业成本的竞争策略466

2.3互利互惠，共存共荣的竞争策略468

2.4“拿来”——“对抗”——“反攻”的竞争策略470

2.5“三化”竞争策略472

3收购与策划之三：资本集中策略474

3.1资本积累与资本集中474

3.2企业购并与资本集中476

4收购与策划之四：既顺应时代潮流，又要标新立异策略477

5收购与策划之五：“人性”化管理策略479

6收购与策划之六：安全防御战略484

7收购与策划之七：“兼容并包”策略487

8著名案例赏析490

8.1之一：三星新经营三重奏492

8.2之二：东方集团收购美国公司496

8.3之三：大宇集团兼并汤姆逊500

8.4之四：联想集团购并战略502

后记505