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序言3

第一章 倍受压力的董事12

三井物产董事长的办公室12

顺应日本历史的变化13

日本企业所面临的环境15

公司内部的压力，对经营阵容的影响22

第二章 被误解的董事形象32

被误解的经营者形象32

经营阵容的任务39

经营阵容主要的六大任务41

董事的任务48

董事会的机能49

常务董事会的机能54

委员会的机能54

第三章 社长权力的来源58

拥有绝对性权力的社长58

社长权力的本质59

日本企业内社长权力的根源63

社长领导方式72

能对抗社长权威的力量76

董事的产生78

第四章 董事的产生背景与过程78

选任新董事的过程79

董事交替所隐含的组织理论81

董事交替背景83

遴选董事的机能85

识别成功与否之要因90

选举干部的实况91

第五章 戏剧性的更换社长96

三越公司的冈田事件96

不定型社长交替情况97

社长交替的主角人物99

紧张的最后决战100

社长交替对组织的影响101

导致社长辞职的理由103

社长以外的实力者105

组织内部应有的四种权力方式108

第六章 日本企业高级干部组织的国际化114

如何应付压力114

终章 对未当过董事的人们建言122

以前的成功经验，将来用得上吗？122

率先变化的经营阵容体制124

对「准董事」之建议125

后序127