《现代企业管理新导向多国行销策略规划》求取 ⇩

目 录1

第一部分现代企业管理新导向1

一、美国国际企业管理研究所简介1

二、现代企业管理新导向3

三、现代企业管理应具备的条件6

四、现代企业管理模式8

五、美国管理教育制度13

六、三元管理功能论17

七、五元管理功能论18

八、4R′S的基本责任感24

九、企业现代化的措施27

十、世界企业的发展趋势31

十一、八十年代企业的主管应具备的条件33

十二、现代企业导向人事管理制度36

（一）人性化36

（二）合理化37

（三）民主化38

（四）制度化38

第二部分市场与行销策略39

一、现代行销导向分析39

（三）明确市场区域41

（二）包装41

二、发展行销组合功能41

（一）划分类别41

（四）直接出口42

（五）代理销售42

（六）筹组进出口公司42

（七）销售预算计划45

（八）建立销售通路45

（九）建立代理商46

（十）设立办事处47

第二步拟定计划明确行销策略48

第一步拟定计划，建立咨询系统48

三、行销研究与市场分析48

第三步分析消费者背景50

第四步分析文化背景51

第五步建立行销管理制度52

四、日本行销模式54

（一）领导模式与策略54

（二）改进产品质量54

（三）品牌的策略规划54

结论56