《社会福利企业经营战略》求取 ⇩

第一节 经营战略与福利企业概述1

一、经营战略的概念1

目录1

二、福利企业的概念和特殊性3

三、在我国举办福利企业的特殊意义6

第二节 福利企业经营战略的基本思维体系11

一、福利企业的双重目标11

二、福利企业的经营思想13

三、福利企业制定经营战略需要回答的问题及本书内容导读19

四、经营战略的基本思维架构25

第一编 经营领域的战略决策29

第一章 福利企业经营领域的外部环境分析29

一、经济因素中的税收政策30

第一节 社会环境对福利企业的突出影响30

二、政治——法律因素中政策的变化及残疾人保障法规34

三、社会文化中的特殊教育与道德责任37

四、技术变革大环境中的福利企业38

第二节 行业分析（上）：市场前景与获利水平40

一、行业的基本特性41

二、行业的市场结构因素45

三、行业市场前景56

四、行业收益性59

第三节 行业分析（下）——行业竞争环境61

一、行业内现有企业的竞争63

二、新加入者引起的竞争66

三、企业在市场上与购买者之间的争价68

四、企业在采购时与供应商之间的争价69

五、代用品的出现引起的竞争70

六、行业竞争中的政府作用71

第四节 企业外部环境的评价程序与方法73

一、企业外部环境的评价程序73

二、外部因素分析与评价法73

三、企业评价方法75

第二章 福利企业经营现有产品的能力分析80

第一节 企业在同行业中的市场地位81

一、从企业现有的竞争地位看企业在行业中的实力81

二、从企业现有产品的获利能力看企业在行业中的市场地位85

三、从企业的营销能力预测企业改变市场地位的能量91

一、对资源的比较性估计93

第二节 福利企业的经营资源评价93

二、福利企业的生产活动分析96

三、福利企业技术能力分析98

第三节 突出的实力因素99

一、福利企业经营者99

二、企业财务实力、财务状况分析109

三、特殊的社会人际环境同政府、地方、社区的关系113

第四节 产品选择及生产活动中的残疾职工适应性114

一、产品的技术指标特征与残疾职工适应性115

二、产品的工艺工序特征与残疾职工适应性116

三、残疾职工操作岗位的技术特征119

四、机械设备特征与残疾职工适应性123

五、残疾职工生产协作水平125

一、企业能力调查问卷127

第五节 企业实力分析的方法127

二、企业实力评价的方法134

三、评价残疾职工产品适应性的方法136

第三章 福利企业现有经营领域以外的机会——新产品评估143

第一节 机会捕捉——新产品获取途径与风险144

一、新产品的概念与分类144

二、新产品获得途径145

三、投入新产品的成功与失败152

四、新产品风险分析155

第二节 经营仿效产品的可能性分析160

一、福利企业克服进入障碍的可能性161

二、福利企业面对报复行为时的获利机会168

三、仿效产品的相关性分析170

四、福利企业经营仿效产品的实力特征173

第三节 经营全新产品的可能性分析174

一、全新产品的行业特征174

二、福利企业经营全新产品面临的挑战与机遇178

三、影响福利企业成功或失败的全新产品特征183

四、全新产品的技术持久与扩散184

第四节 经营改进产品的可能性分析187

一、改进产品的选择与改进方式187

二、改进产品的评价191

三、经营改进产品的风险因素195

四、决定改进产品成功的其他条件196

第四章 福利企业在行业选择中的竞争适应性198

一、福利企业在分散行业中分布的原因与部分失败199

第一节 福利企业选择分散行业的成功与失败199

二、选择产品差异化程度高的分散行业206

三、选择产品具有技术含量、可防御性好的行业209

四、选择开业必要资本较低、转换成本低的行业210

第二节 福利企业与优势行业213

一、选择有支持条件等独特优势的行业213

二、选择发挥政策优势的产品与规模214

三、选择当地地区经济的优势行业215

四、行业障碍类型与福利企业行业选择的几种区域217

第三节 部分工业福利企业向第三产业渗透的趋势219

一、部分福利企业寻找新的生存空间的客观必然性219

二、福利企业向增长快、选择余地大、可以共享资源的第三产业渗透的可能性222

三、工业福利企业转入第三产业中的几个问题228

第四节 福利企业进入第三产业的途径探讨230

一、通过民政系统共享资源进人第三产业的方式探讨230

二、通过房地产经济活动，进入第三产业235

三、利用原有资源，进入商业、服务、餐饮、咨询业等分散行业247

第五章 福利企业经营领域的战略选择250

第一节 福利企业发展战略的方案选择251

一、采取扩大市场占有率战略的基本条件251

二、扩大市场占有率的具体战略254

三、多种经营的发展战略及决定多种经营的主要因素258

四、多种经营的战略种类262

第二节 维持现状与收缩放弃268

一、维持现状的稳定型战略268

二、放弃原有领域的收缩型战略270

第三节 综合阶段的决策分析方法274

一、产品结构分析法（PPM）275

二、距阵技术与TOWS组合方法280

三、战略位置和行动评价方法（TheStrategicPositionandActionFvaluation283

第二篇 竞争策划287

第六章 竞争行为的选择与福利企业的实施287

第一节 三种基本的竞争战略类型288

一、可供选择的三种竞争战略与采用条件288

三、基本竞争战略的选择293

第二节 竞争战略在福利企业中的实施296

一、低成本战略在福利企业中的实施296

二、三种竞争战略的风险298

二、差异化战略在福利企业中的实施309

三、重点战略在福利企业中的实施314

四、交叉使用低成本战略与差异化战略315

第三节 企业在市场上的主动竞争319

一、收集行业（市场）信息，了解竞争对手情报的方法320

二、正当竞争手段与不正当竞争识别327

三、企业的进攻行为337

第四节 竞争中的防御战术340

一、保密意识及其措施340

二、占据有利的竞争地位与制高点345

三、提高结构性障碍阻止挑战者入侵346

四、增加报复威胁，先发制人348

五、减少进攻的诱因349

六、进攻开始后的反击防御与撤退350

第一节 小型福利企业的竞争战略352

第七章 福利企业的竞争战略352

一、进入新兴行业抢占优势地位353

二、“拾遗补缺”做成功的市场补缺者361

三、在适于中小企业生存的分散行业中选择正确的竞争行为368

四、接受大企业委托，力争成为“委托承包企业”372

五、在系统关系中，寻求生存的捷径374

第二节 规模化进程中社会福利企业376

一、我国企业规模的发展趋势与规模结构376

二、福利企业的规模确定与发展趋势379

三、扩大企业规模的出发点、途径与机会384

四、组建企业集团，向规模化发展389

第三节 在成熟行业的激烈竞争中福利企业的生存战略397

一、成熟行业的特征与竞争环境397

三、福利企业在成熟期的出路与生存方式399

二、福利企业面临的严峻挑战399

四、失败陷阱405

五、福利企业防止倒闭与倒闭出路407

第三篇 福利企业的战略实施412

第八章 战略实施中的企业经营机制412

第一节 承包经营责任制414

一、承包制的概念及意义415

二、可供选择的企业“对外”承包制形式416

三、承包企业的“对内”承包420

四、正确看待承包经营责任制中存在的问题422

五、完善承包经营责任制的办法425

六、承包中钱疾职工的权益保护428

一、企业租赁经营的概念与特点429

第二节 福利企业租赁经营429

二、企业租赁经营与其他方式的区别430

三、企业租赁经营的形式433

四、福利企业对租赁经营的选择438

五、租赁经营的组织阶段和步骤444

第三节 联合经营与公司合并446

一、联合经营的含义及对福利企业的意义446

二、联合经营中可供选择的形式449

三、福利企业联营的选择460

四、公司合并462

第四节 企业兼并与破产465

一、企业兼并的实质、动机及范围465

二、我国企业兼并的特征467

三、企业兼并的形式472

四、福利企业兼并问题的探讨478

五、福利企业兼并方式的选择483

六、企业破产485

第五节 股份制经营方式探讨491

一、我国企业股份制经营的发展意义491

二、利用股份制进行产权关系的重组495

三、有关福利企业股份制改造问题的探讨498

四、福利企业股份制改革中的股权设置探索502

第九章 战略实施中的资金筹措510

第一节 企业融资概述511

一、企业资金的划分511

二、福利企业融资动机512

三、企业融资组合与筹资环节513

四、企业融资的主要场所515

第二节 企业自有资金的筹措520

一、通过内部积累获得自有资金520

二、突出企业的福利性质，争取国家投资523

三、通过股份制改造吸收各方面的资本投入525

四、通过合并（收购）和联营，吸收各方面的资本投入528

五、西方企业常用的三种内部融资方式532

第三节 企业负债长期资金筹措537

一、通过国家贷款获得福利企业技术改造资金537

二、通过长期借款获得负债资金540

三、向社会融资543

四、新融资方法介绍——杠杆购买与应收帐款融资547

五、融资性租赁551

第四节 福利企业短期资金的筹措560

一、企业对短期资金的需要561

二、从银行获得短期贷款562

三、利用商业信用获得短期资金564

四、利用票据贴现获得短期资金567

五、开源节流，加快积累，管好用活福利企业流动资金568

第五节 利用外资571

一、利用中外合资、合作经营方式吸引外资572

二、利用国际商业信用筹资578

三、利用国际信贷融资582

四、利用国际证券融资583

五、融资中合作伙伴的选择585

后记590