《表1 平衡领导力应用中垂直领导者和横向领导者的任务》

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《平衡领导力:为项目而生》

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平衡领导力包括五步:提名（nomination）、辨认（identification）、选择（selection）、横向领导和治理（horizontal leadership&governance）及过渡（transition）。这五步不一定按顺序进行，要根据项目情况而定（见表1）。