《表1 医院院级绩效评价体系指标》

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《DRG支付方式的实践探讨——以JH市试点情况为例》

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医院可以充分运用DRG分组的核心指标（见表1），建立与医保管理导向相协调的内部运行和绩效评价体系，作为绩效工资分配、职称评聘的依据。例如，运用DRG总点数，可以比较不同专业、科室医师之间的服务绩效，确定工作量大小；采用病组的危重程度、复杂程度、占用人力资源及耗费资源情况等，可以考核不同科室的医疗质量控制情况，使评估结果更加全面、客观；运用科室病例组合指数（CMI）可以确定各科医疗服务整体水平，实现不同学科之间的可比；运用三四级手术例数和占比可以确定外科医疗服务水平的高低，鼓励医师提高专业服务能力，扩大临床服务范围。