《表2 西北某委属委管医院全资公司BSC战略绩效评价指标体系》

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《公立医院全资公司平衡计分卡绩效评价指标体系研究――基于某大型三甲医院的实证分析》

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为便于年终评价，此处按各成对比较判断矩阵计算所得的相对权重，将100分分解到各二级指标和三级指标中。首先，按二级指标成对比较判断矩阵计算所得的相对权重，将100分分配至四个二级指标；其次，按三级指标成对比较判断矩阵计算所得的相对权重，将各二级指标的分值分配至下设的三级指标，最终所有三级指标的分值合计为100分，从而搭建战略绩效评价指标体系，如表2所示。该BSC战略绩效评价对象涵盖公司总经理、各战略业务单元负责人及职能部门负责人，高管岗位变动，其考核指标也随之变动。