《表1 西北某三甲公立医院全资公司SWOT分析》

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《公立医院全资公司平衡计分卡绩效评价指标体系研究――基于某大型三甲医院的实证分析》


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本部分以公立医院管理专家、医院决策层及公司高管等为访谈对象,围绕公司战略分析、目标制定、战略选择以及管理层绩效考核等问题进行深度访谈,在专家意见基础上,运用SWOT分析,最终明确公司内外部环境机会、威胁与自身优劣势,具体如表1所示。