《表1 瑞士宝盛银行人才激励体系》

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《私人银行:主流模式、核心竞争力与发展路径》

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资料来源:瑞士宝盛银行年报、华泰证券。

宝盛将人力投资作为竞争关键，在引进高层次私人银行家人才之余，内部建立了完善的激励与考核体系，包括为高级管理层成员设立的DBP（延迟奖金计划）、EPP（股权激励计划），以及为普通雇员设立的DCP（延迟现金计划）、PSP（优先股激励计划）等（见表1）。激励计划与完整的考核KPI体系挂钩，管理层成员的KPI指标体系包括核心指标、项目指标、整体指标、个人指标四大板块，其中核心指标主要包括盈利能力、费用管控、新增资产、人员稳定等，项目指标包括提升战略能力、加强并购整合、提升平台系统能力等，整体指标包括合规与风险管理等，个人指标包括提升专业能力等。董事会与管理层根据清晰的KPI体系每年进行考评以确定激励方案，公司成员由上至下目标一致，构成了宝盛核心竞争力之一。