《表5 主效应及调节效应层次回归结果》

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《聚沙成塔:员工创造力如何转化为团队创新》

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采用同样的方法检验H3和H5，表5给出团队层次的主效应和团队结构化程度的调节效应的层次回归结果，模型7给出控制变量对团队创新的回归结果，模型8检验员工创造力差异性对团队创新的影响，回归系数为-0.336，p<0.050，即员工创造力差异性对团队创新有显著的负向作用，H3得到验证。模型9检验团队结构化程度对员工创造力差异性与团队创新关系的调节作用，交互项的回归系数为0.378，p<0.010，表明团队结构化程度显著调节员工创造力差异性与团队创新的关系，H5得到验证。为了更好地理解团队结构化程度在员工创造力差异性与团队创新之间关系的调节作用，本研究在高团队结构化程度（均值加1个标准差）和低团队结构化程度（均值减1个标准差）两种情况下，检验员工创造力差异性与团队创新的关系，调节效应见图3。结果表明，在高团队结构化程度下，员工创造力差异性对团队创新存在正向关系但不显著，相关系数为0.058，标准误差为0.473，t=0.122，p=0.903，95%置信区间为[-0.894，1.010]；在低团队结构化程度下，员工创造力差异性与团队创新呈显著负向关系，相关系数为-1.253，标准误差为0.395，t=-3.172，p<0.050，95%置信区间为[-2.049，-0.458]。进一步说明高团队结构化程度削弱员工创造力差异性对团队创新的负向作用，H5得到验证。