《表4 均胜全球出口战略阶段典型引用语举例及编码结果》

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《新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造:均胜集团的案例》

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注:（1）表中收购上海华德和反向收购辽源得亨并非跨国并购，因与收购德国普瑞直接相关，故仍放入表格供对比讨论。（2）典型引用语举例中括号内FT01、FT02、FT03、FT04、FT05、CG、WZ、BD、QS、NZ对应表2中的资料来源。

价值创造。收购普瑞为均胜和普瑞带来了显著影响。第一，管理层成长:均胜向普瑞学习了很多生产管理方面的诀窍和技巧，尤其是自动化的生产线，还有工厂生产管理环境，至少比自己摸索提前了3到5年。第二，销售收入显著提升:收购后3年间，均胜电子的营收复合年均增长率分别达到了27.4%、43.02%和31.16%，远高于行业增速。第三，更为重要的是，资源池得到了快速的积累，技术上真正突破了海外汽车电子技术的壁垒，进入到全新的产品发展阶段，同时获得了普瑞的新能源部门。进一步，功能件事业部亦能够利用普瑞的渠道和工厂，到欧洲、北美设立自己的生产销售网。