《表2 均胜各并购阶段的战略与目标》

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《新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造:均胜集团的案例》

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表1展现了均胜历次并购情况。遵循新兴经济体企业国际化过程文献的建议（Tsai&Eisingerich，2010），根据均胜集团国际化历程中涌现出的国际化战略模式，本文将均胜国际化历程分为3个阶段（表2）。事实上，均胜在国际化发展过程中经历了两次重大战略调整:在2012年之前通过收购德国普瑞正式进入国际市场，国际化战略模式表现为全球出口战略（Global Exporter）的模式；而后均胜开始聚焦于汽车电子和工业自动化的细分领域，采用全球细分市场战略（Global Market Niche Players）的模式，并逐步在这一细分领域取得了技术和市场全球领先。从2016年开始，均胜正式进入“新征程”:采取跨国竞争战略（Multinational Challenger）的模式，逐步实现全球化经营。