《表1 研究一中因变量的平均数和标准差 (N=256)》

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《中国组织情境下上司—下属社会交换的互惠机制研究——基于对价理论的视角》

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在情感性回报上，才能和关系的主效应亦均显著，而且才能与关系的交互效应达到了显著性水平（F （1，252）=5.47，p<0.05）（见图1）。简单效应分析结果显示，在关系亲近的情况下，下属才能高时上司的情感性回报显著高于下属才能低时的情形（M才能高=4.43，M才能低=4.10，F （1，252）=5.18，p<0.05） ；在关系疏远的情况下，下属才能高时上司的情感性回报显著高于下属才能低时的情形（M才能高=3.35，M才能低=2.53，F （1，126）=31.17，p<0.001） 。在下属才能高的情况下，关系亲近时上司的情感性回报显著高于关系疏远时的情形（M关系亲近=4.43，M关系疏远=3.35，F （1，126）=54.71，p<0.001） ；在下属才能低的情况下，关系亲近时上司的情感性回报显著高于关系疏远时的情形（M关系亲近=4.10，M关系疏远=2.53，F （1，126）=114.56，p<0.001） 。综合上述结果，假设1和假设2得到了完全验证，假设3则获得了部分支持。