《表2 变革抵制行为相关概念辨析》

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《变革反应行为:概念、类型与演化模型》

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在变革反应研究领域，变革犬儒主义（cynicism about organizational change）也常常用以解释和描述员工消极的变革反应。变革犬儒主义是指员工个体对组织变革持有悲观消极的态度，认为变革情景过程并不明朗，变革结果并不理想，对组织变革失去信心[37]。对比两者的定义、表现和特征（见表2），不难发现两者相似但又存在显著的不同。变革犬儒主义是员工在心理层面、态度上的消极反应；而变革抵制行为不仅表现在心理层面，而且外显为不合作、反对以及抵制行为。