《表1 计奖基数情况表：炼企构建新型薪酬激励体系的创新与实践》

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《炼企构建新型薪酬激励体系的创新与实践》

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职级的概念在一个建厂50多年的企业员工心中，可谓是根深蒂固。区分岗位价值、拉开分配差距、兼顾基础公平，是公司设置计奖基数的基本原则。在具体设置上，公司沿用了职务（岗序）计奖的方式，使同行政级别、同技术职务、同岗序人员奖金系数相同，将管理、专业技术、操作服务三类人员在同标尺内设11个档次（表1），最高为2.7，最低为0.2，科学选取分配区间。对管理和专业技术岗位，计奖系数按职级呈梯次排列；对操作服务岗位则实行分段，段内档差较小，段间档差较大，通过分段划分，将操作服务岗位最高和最低岗序之间系数拉到了11.5倍。在类别之间，公司将三类人员进行了岗位价值比对，将操作服务系列中高岗序与管理和专业技术岗位对齐，如装置操作班长（一岗序）与副主任（副科）同计奖系数。通过同职级同待遇，确保了公司奖金分配的基础公平；通过分段设置计奖系数，拉开了高低岗序之间的分配差距；通过岗位价值比对，为公司不同岗位人员找到了相同的价值点，创建了“老企业”岗位价值评价的新方法。