《表3 公司**厂中层管理人员绩效合同样本》

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《炼企构建新型薪酬激励体系的创新与实践》

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受约人签名:＿ 发约人签名:＿ 发约人签名:＿

（1） 对中层管理人员，实行经营业绩指标考核和综合考核评价，考核指标按业务分工来源于对所在单位指标的分解，按年度签订个人绩效合同（表3），每季度进行考核并与奖金挂钩。（2）对一般管理和专业技术人员，重点考核其执行力和工作质量，并注重区分不同单位、不同业务的岗位特性，考核指标以受约人岗位职责中关键业绩指标完成情况为主，每季度按个人绩效合同实施考核，并将考核结果与奖金挂钩。