《表3 后勤管理人员绩效考核权重表》

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《地方转型院校的后勤绩效管理探索》

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采用AHP分析法，一般员工考核指标包括工作业绩、服务态度、工作能力、发展潜力四个方面，一级权重比重分配比例为45%、30%、15%、10%，然后再计算出相关二级权重，各科室各中心可在此基础上，根据实际情况设置加（减）分项。根据同样的绩效考核权重的实现方法和过程，后勤管理人员绩效考核权重德、能、勤、绩、廉分配比例分别为20%。