《表1 2018年医保月度绩效考核指标》

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《公立医院医保管理在绩效考核体系中的运行》

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管理者与员工的沟通工作必须重视，医院的愿景、战略目标必须得到员工充分理解和接受[10]。多方阐述考核逻辑，与临床科室进行了充分的沟通。医保基金的科室分配等同于资源配置，临床科室应珍惜资源，合理使用医保基金；制定定额标准是为了便捷临床科室管理，让资金使用更有效率。