《表1 2019年6—8月热线员工月度绩效考核实例》

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《基于评估话务复杂度的优化热线绩效管理方法》


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以表1中产量为例,5位坐席每月产量总数基本持平,但分析产量的服务类型(见表2),本文发现各分类数量存在明显差异,绩效考核并未能体现服务内容的差异化。