《表7 月度业绩考核指标表》

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《管理会计的若干工具在财务公司应用的几点思路——以某集团财务公司为例》

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按照预算——分析——考核的有机整体，在这套管理体系中应采取严格管控预算指标达成且能够刺激业务部门积极性的方式进行业绩考核。由财务部协同人力资源部门，按照年初分解到各月预算中的每月应完成收入总额，对业务部门进行考核。具体考核办法如表7所示。