《表1 管理人员胜任素质薪酬制度表 (部分)》

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《国有企业薪酬管理与薪酬激励研究》

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为解决上述问题，S国有企业建立了员工胜任素质模型，并希望通过该模型制定出完善的薪酬管理、薪酬激励制度。员工胜任素质模型的一级指标包括基础素质、知识技能、职业素养，二级指标则由诚实正直、责任感、抗压能力、逻辑思维能力、政治思想、学习能力、专业知识、组织能力、领导能力、团队合作能力、职业道德、组织认同、工作态度、积极主动性组成。在员工胜任素质模型支持下，S国有企业即可开展员工胜任素质等级划分，并开展胜任素质等级与薪酬等级设计。以S国有企业的管理层为例，结合2017年广州市平均工资水平和行业工资水平，为更好激励员工，S国有企业的基层管理者、中层管理者、高层管理者的工资分别设定为5500元/月、9000元/月、13000元/月，而结合表1所示的管理人员胜任素质薪酬制度表，S国有企业的薪酬管理科学性、有效性得以实现大幅提升。