《表1 各权力理论的内涵、机制与应用》

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《员工建言发生和领导者建言采纳:权力感的视角》

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资料来源:根据现有文献整理

实质性权力和权力感是权力研究中的两个基础构念。实质性权力是一个结构变量，即基于一定的社会事实而存在，例如作为上司或专家所拥有的权力（赵书松，赵旭宏，廖建桥，2020）。权力感是指个体感知到有能力影响和控制他人的心理状态（Anderson，John，&Keltner，2012；Rucker，Galinsky，&Dubois，2012；王雪等，2014）。一方面，权力感与实质性权力不存在直接对应关系，即个体的高权力感并不代表其拥有高权力（Fast&Chen，2009）。另一方面，实质性权力大多通过个体对权力的认知和体验（即权力感）发挥作用（Galinsky，Gruenfeld，&Magee，2003；罗文豪，陈佳颖，王尧，2020）。因此，权力感对个体认知、情感和行为等产生的影响更为直接（Anderson et al.，2012）。具体到本文研究问题，权力感是如何影响人的动机、认知和情感，进而影响员工的建言发生以及领导者的建言采纳呢？多个权力理论从不同的视角进行了解释，本文通过回顾和整理经典的权力理论，将其理论效应与建言研究进行整合（如表1所示），并在此基础上构建假设模型。