《表1 维度划分与测量：适应变化:柔性人力资源管理的内涵、机制与展望》

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《适应变化:柔性人力资源管理的内涵、机制与展望》

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资料来源:作者根据相关文献整理。

综上，柔性人力资源管理一定程度上是借鉴人力资源柔性中动态适应性的特点发展而来的（如图1），两个概念虽然均强调“柔性”是组织应对内外部环境波动的灵活性，但在具体的概念内涵上有所不同。人力资源柔性侧重于衡量员工和人力资源实践等方面的柔性程度，强调组织应对内外部环境不确定性的能力，但是未解释这种能力是如何通过管理实践形成的以及该柔性如何应用于管理实践（e.g.，Milliman et al.，1991；Wright&Snell，1998；陈坤，杨斌，2016；李召敏，赵曙明，2016）；而为了使人力资源管理具备柔性能力、更好地匹配企业实践，柔性人力资源管理则关注如何设计柔性的人力资源系统即设计一组内部一致的柔性人力资源管理实践，使其在动态环境中助力企业取得竞争优势（e.g.，Bal&De Lange，2015；Chang et al.，2013；谢琳，杜纲，2006）。因此，柔性人力资源管理对于指导企业获得“柔性”以帮助企业在激烈的市场竞争中实现基业长青具有重要的意义。然而目前，其概念及测量研究稍显迟缓。尽管Chang等（2013）有关柔性人力资源管理概念内涵的定义及其开发的量表最常被研究者引用，但是由于柔性人力资源管理相关研究较少，Chang等（2013）基于组织视角的柔性人力资源管理概念内涵研究是否是最佳的，以及其基于高新技术产业开发的量表的普适性问题仍有待探讨。