《表4 层级回归分析结果：柔性人力资源管理对组织技术创新的影响及作用机制研究》

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《柔性人力资源管理对组织技术创新的影响及作用机制研究》

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主效应和中介效应。主效应和中介效应的分析结果如表4所示。由表4可知，协调柔性人力资源管理（M4，β=0.16，p<0.01）和资源柔性人力资源管理（M4，β=0.42，p<0.01）同时对组织技术创新有显著的正向影响，假设1a和假设1b得到了验证。协调柔性人力资源管理（M2，β=0.50，p<0.01）和资源柔性人力资源管理（M2，β=0.20，p<0.01）对动态能力都具有显著的正向影响，假设2a和假设2b得到了验证。动态能力对组织技术创新（M5，β=0.59，p<0.01）具有显著的正向影响，假设3得到了验证。在加入动态能力这一中介变量之后，动态能力能够正向地预测组织技术创新（M6，β=0.4 4，p<0.01），且协调柔性人力资源管理与组织技术创新（M5，β=-0.06，n.s.）的关系不再显著，而资源柔性人力资源管理对组织技术创新（M5，β=0.33，p<0.01）的正向影响则有所减弱。因此，动态能力在协调柔性人力资源管理和组织技术创新的关系中起着完全中介的作用，在资源柔性人力资源管理与组织技术创新之间则仅发挥了部分中介的作用，假设4a部分成立，假设4b则完全成立。