《表2:董事会的基本类型及权利配置》

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《公司董事会的职权再造——基于“夹层代理”及现实主义的逻辑》

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由董事会负责评价经理层的行为，还可避免单纯由股东进行评价可能衍生“过于考虑股东利益”的短期经营问题。按照美国商业圆桌会议的解释，“任命、免除，必要时评价公司首席执行官”是董事会的首项监督职能。（1）高效的公司治理只能从企业整体系统的作用能力方面来谈，其他一切则是长期对企业有害的东西。因此，公司治理研究必须超越公司法———公司治理必须在内容上涉及指挥角度和领导角度，不涉及当前在公司治理原则中惯用的法律和金融条规。这些条规是必要的，但是不够，只有当这些条规应用到企业领导的内容中，才能实现目的。（2）高层管理者正确决策的唯一有效的定位指标是顾客效用和竞争力，单这两条就是成功的保障，而且是唯一无法人为操纵的指标。股东价值和资产增值原则，一般涉及金融市场的指标，必须在企业管理中得到重视，但是不适合指导管理者的战略行动。公司治理必须无条件地针对本企业和企业的市场竞争力，不允许面向某些利益群体，既不考虑股东也不考虑其他利益相关者。面向某些利益群体，将全面导致高层管理者的错误决策，由此导致企业的倒退。（3）因此，要做到正确的企业领导，首先必须把公司内部的因果关系扭转180度:以股东价值为导向的做法是错误的，正确的做法是以客户价值为导向。注重增值是错误的，正确的做法是注重竞争力的加强。经营的理念在这里不允许有妥协。（4）这恐怕是董事会在对经理层进行评价时，要坚守商业本质的逻辑———如何更好地便利社会，但不能完全局限于经济价值的逻辑。