《表1:公司内部实际的授权及行权情形》

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《公司董事会的职权再造——基于“夹层代理”及现实主义的逻辑》

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在实践中，国有企业的公司经理层的行权方式大多以总经理办公会的方式行权，很少按照公司法的设计由总经理单独行权，这被认为是“更民主的方式”。但在私人公司，总经理行权可能更多采取单一行权的方式，因而多不存在什么总经理办公会。然而，对于总经理办公会以及董事长办公会究属何种性质的机构，在公司法上并无特别定性———其是董事长、总经理的决策咨询机构，还是董事长、总经理的决策代表机构?换言之，总经理办公会和董事长办公会做出的决定，在公司法中应视为董事长、总经理的决定，由其个人承担责任?还是采取集体决议的归责方式，由参与会议的主体，例如，包括中层部门负责人一起承担责任?这在公司法上长期都是不清晰的。这也印证了前文所言，未来公司法的改革可能在关注第一、二层级的代理规制安排的同时，还应特别关注组织内部第三、四层代理环节的问题。