《表2 铁骑力士集团与相似组织搭建伙伴关系的相关数据支持》

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《基于BOP战略的跨部门伙伴关系构建的案例研究》

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铁骑力士集团在考虑是否进入一个新市场时，首先考虑的是进入该市场是否符合企业的使命愿景和战略目标，在此基础上调查新市场的投资环境。从实地调研的行为和内容来看，铁骑力士集团的调研对象都是与企业有着相似目标的组织，目的是判断对凉山州投资是否可行，同时学习这些组织的先验。通过调研凉山州当地的相似组织，铁骑力士集团明确在凉山州这个特殊的BOP市场中的重要主体，见表2。总体而言，铁骑力士集团首先关注组织的先验经验和战略目标[44]，从中筛选出资源互补的潜在合作伙伴[30]，减少试错的风险，本文将这个过程称为资源筛选。