《企业领导理财》求取 ⇩

第一篇4

运作资金：企业4

领导的核心工作4

如何通过理财推动管理上台阶4

企业管理的“牛鼻子”4

理财环境藏机遇10

怎样成为理财行家14

只有理好财才能当好家14

理财的“金刚钻”18

理财的“敲门砖”26

理财观如何从“计划”向“市场”转36

社会主义市场经济与企业运作36

“计划”与“市场”理财观迥异55

第二篇68

企业领导68

理财的内容68

如何提高收益68

遵循规律创收益68

畅销多赚靠定价72

税收规划增财力78

活用政策度股利90

操作股票争主动98

如何降低成本104

成本控制的切入点104

节省材料耗费的“组合拳”108

演练固定资产费用的“二重奏”115

丈量工资成本的“标尺”120

攸关竞争力的规模成本130

该往哪儿投钱139

投资是一把“双刃剑”139

投资战略谋划148

投资方向择定158

投资规模运筹166

投资科技含量定位176

该上哪儿找钱184

聚集资金的金钥匙184

寻找合作伙伴192

发行普通股195

发行优先股205

挖掘内部资金潜力209

利用短期债务214

筹集长期借款221

发行债券224

租赁融资228

挖不完的金山231

第三篇238

企业领导理财238

的技能技巧238

如何建立高效运营的财务机制238

独立设置两大机构238

科学构筑四大机制248

如何把握理财重点259

科学营运资金259

全面审视成本268

如何协调财务关系276

亲自出马协调各方276

纵观全局 理顺内部283

如何落实全员理财290

领导“导演”理财文化290

员工充任理财主角298

如何应付财务风险307

险象环生307

风险诊断313

化险为夷317

第四篇326

理财赢家实例326

中国理财赢家实例326

模拟市场核算实行成本否决326

“三统一分”立体制 “购销比价”堵黑洞332

全员成本管理显神威341

分配联效益企业显生机347

实施名牌战略争创效益新高351

降成本得市场357

科学理财使上海石化焕发生机363

突出财务工作培植竞争优势365

强化财务职能 效益稳步攀升368

资本经营使“三枪”尝到了甜头373

李嘉诚驰骋香港地产业375

资产常组青春常在380

统一企业的多角化经营385

和记黄埔举债的启示390

工艺革新成本大降394

外国理财赢家实例400

起死回生的米其林400

要作“大哥大”的诺基亚404

借鸡生蛋的洛维格408

不另起“炉灶”并非好事412

点石成金的萨罗塔基斯419

汉高的中国战略423

商战骑士莫迪马428

善于变机会为财富的亚默尔432

亏损企业的救星雅各布437

经久不衰的雀巢公司441

擅长投资的大山梅雄444

来岛船坞以低成本驰骋市场448

小产品高回报452

3M公司的风险投资体制456

善于运营资本的盖帝460