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（一）中共中央关于经济体制改革的决定1

（二）管理改革文件汇编25

2.1国务院关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行条例（1984年5月10日）25

2.2 国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定（1984年10月2日）28

2.3 国务院批转国家计委《关于改进计划体制的若干暂行规定》（1984年10月4日）31

2.4 机械工业部关于机械工业管理体制改革意见向国务院的报告34

2.5 国务院领导同志原则同意的《关于讨论杭州市改革和开放问题的会议纪要》48

（三）经济名词解释与法规50

3.1基础理论50

3.2 经济知识63

3.3 财政知识70

3.4 银行知识77

3.5 引进外资知识92

3.6经济法规93

3.6.1 法律95

3.6.2 法人96

3.6.3 法人的权利能力和行为能力97

3.6.4 法律行为97

3.6.5 经济审判工作98

3.6.6 《经济合同法》99

3.6.7 《专利法》100

3.6.8 《商标法》101

3.6.9 《中外合资经营企业法》103

3.6.10 《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法》106

3.6.11 《国营企业第二步利改税办法》107

3.6.12 《中华人民共和国统计法》111

3.6.13 《中华人民共和国会计法》113

3.6.14 《中华人民共和国科学技术进步奖励条例》115

（四）管理的基本知识117

4.1管理发展的历史过程117

4.2 管理的基本含义123

4.3 管理机构的层次和职权划分125

4.4 职能机构129

4.5 现代管理的内容和特点135

（五）常用管理名词解释141

5.1生产管理141

5.2 技术管理151

5.3 设备管理158

5.4 物资、销售管理163

5.5 财务、成本管理169

5.6 劳资管理182

5.7 科学管理及其它188

（六）常用现代化管理名词缩写200

（七）国家经委确定推广应用十八项现代化管理方法203

7.1工业经济责任制203

7.1.1 经济责任制203

7.1.2 工业经济责任制的根本问题204

7.1.3 工作企业实行经济责任制的客观必然性205

7.1.4 工业经济责任制的内容207

7.1.5 国营企业与国家的责、权、利关系209

7.1.6 企业内部经济责任制的内容213

7.1.7 国家对企业经济责任制的形式217

7.1.8 企业内部经济责任制的形式218

7.1.9 把经济责任制落实到班组、到人的形式225

7.1.10 经济核算与经济责任制的关系235

7.2全面计划管理236

7.2.1 企业计划管理的作用236

7.2.2 全面计划管理的特点239

7.2.3 计划管理的指导思想241

7.2.4 经营计划的种类245

7.2.5 经营计划的编制、执行和控制255

7.3全面质量管理263

7.3.1 概论和基本思想263

7.3.2 基本方法271

7.3.3 新七种质量管理工具307

7.4全面经济核算308

7.4.1 经济核算308

7.4.2 经济核算制309

7.4.3 经济核算与经济核算制的联系和区别310

7.4.4 经济核算与会计的关系311

7.4.5 全面经济核算的含义311

7.4.6 实行全面经济核算的必要性312

7.4.7 实行经济核算的条件314

7.4.8 全面经济核算的内容315

7.4.9 全面经济核算的指标体系319

7.4.10 车间经济核算320

7.4.11 班组经济核算322

7.4.12 全面经济核算的核算体系324

7.4.13 全面经济核算的形式325

7.4.14 全面经济核算的内部结算体系326

7.4.15 经济活动分析328

7.4.16 企业经营管理中怎样搞好全面经济核算329

7.5网络技术336

7.5.1 网络计划技术的基本原理337

7.5.2 网络图337

7.5.3 要径法（CPM法）344

7.5.4 计划评核术（PERT）344

7.6正交试验法348

7.6.1 正交表349

7.6.2 制定因素位级表353

7.6.3 确定试验方案354

7.6.4 试验结果的分析356

7.6.5 直接看和算一算的关系359

7.6.6 第二批撒小网360

7.7系统工程373

7.7.1 系统工程与系统分析376

7.7.2 系统分析的五项主要内容377

7.7.3 系统分析的指标体系378

7.7.4 系统分析的步骤378

7.8价值工程381

7.8.1 价值工程概论381

7.8.2 价值工程的功能分析382

7.8.3 价值工程的估价与选择384

7.8.4 产品的价值分析387

7.8.5 价值工程作业计划390

7.9市场调查和预测393

7.9.1 市场调查和预测的意义393

7.9.2 市场调查的内容和方法394

7.9.3 市场预测的内容和方法399

7.10企业的滚动计划403

7.10.1 概述403

7.10.2 滚动计划的原理及实例405

7.10.3 滚动计划的特点及搞好滚动计划的内外部条件417

7.11决策技术420

7.11.1 决策420

7.11.2 传统决策理论420

7.11.3 现代决策理论421

7.11.4 确定型决策问题422

7.11.5 风险型决策问题423

7.11.6 非确定型决策问题423

7.11.7 非确定型决策问题的分析方法424

7.11.8 风险型决策问题的分析方法426

7.11.9 多级决策问题的分析方法428

7.12 ABC管理法430

7.13全员设备管理431

7.13.1 机器设备的全面管理432

7.13.2 全员生产维修（TPM）433

7.14线性规划439

7.14.1 图解法442

7.14.2 线性规划单纯形法446

7.15成组技术457

7.15.1 概论457

7.15.2 成组技术的作用和效果460

7.15.3 成组技术在国内外应用概况461

7.15.4 成组技术的基本方法和实施步骤462

7.15.5 应用实例463

7.16 看板管理464

7.16.1 概述464

7.16.2 看板管理的方法465

7.16.3 整理“视板”466

7.17 量、本、利分析法471

7.17.1 量、本、利分析的基本概念471

7.17.2 固定成本、变动成本、边际成本、机会成本473

7.17.3 全部成本法、变动成本法475

7.17.4 边际利润、边际利润率476

7.17.5 盈亏平衡点、盈亏分析图477

7.17.6 量、本、利的分析方法479

7.17.7 多种产品盈亏平衡点的计算484

7.17.8 量、本、利分析的应用487

7.17.9 量、本、利分析的假定性和局限性及其变通用法488

7.18 电子计算机辅助企业管理489

7.18.1 电子计算机简介489

7.18.2 微型电子计算机491

7.18.3 电子计算机的应用492

7.18.4 电子计算机辅助企业管理493

7.18.5 应用实例495

7.18.6 管理中使用电子计算机的几个问题496

（八）信息和信息处理498

8.1技术经济信息及其特点498

8.2 企业的物流和信息流504

8.3 信息处理的内容510

8.4 信息处理的要求513

8.5 信息与决策514

8.6 系统的发展过程521

8.7 信息技术对企业组织的影响523

8.8 信息技术526

（九）咨询常识557

9.1什么是咨询业务557

9.2 欧洲国家的咨询业务558

9.3 拯救危机企业的“智多星”——瑞士哈耶克工程公司561

9.4 我国的科技咨询服务562

9.5 浙江省科协系统科技咨询经费收支实施细则565

（十）外贸工作基础知识571

10.1进出口业务571

10.2国际贸易三种常用价格术语的解释572

10.2.1 “船上交货（装运港）”（F.O.B）572

10.2.2 “成本加保险费、运费（目的港）”（C.I.F）576

10.2.3 “成本加运费（目的港）”（C＆F）579

10.3价格的掌握580

10.3.1 价格掌握的原则581

10.3.2 计价货币的选用583

10.3.3 佣金和折扣的运用584

10.3.4 出口商品的成本核算586

10.3.5 合同中的价格条款587

10.4 信用证589

10.5 索赔与理赔的含义589

10.6补偿贸易591

10.6.1 补偿贸易591

10.6.2 补偿贸易的形式591

10.6.3 补偿贸易协议592

10.6.4 补偿贸易应注意的问题593

附录594

一、中华人民共和国中外合资经营企业法594

二、中外合资经营企业劳动管理规定598

三、中外合资经营企业登记管理办法600

四、中国银行办理中外合资经营企业贷款暂行办法602

五、中华人民共和国中外合资经营企业所得税法604

六、中华人民共和国外汇管理暂行条例607

七、国务院关于技术转让的暂行规定614

八、中国人民建设银行现行贷款利率617