《管理者手册》求取 ⇩

认识你自己1

自我了解1

个性分析6

价值观的探讨10

面对人生15

认识你的公司19

社会形象19

初步了解23

规模与性质27

企业文化31

权力结构36

不同部门的习性40

制度规章的运作44

赢的队伍50

核心的业务55

经营作风59

正确的选择64

企业经营的主要功能69

企业的使命69

企业的生态73

企业的构造76

策略规划79

未来方向的规划79

当前处境的分析84

策略计划书的撰写88

组织结构91

基本特征91

组织结构的选择96

资金管理100

股东权益与长期负债100

营运资金的管理104

现金流量的预测108

经营绩效之衡量112

损益表112

资产负债表116

现金流量表120

公司价值的评估125

财务比率分析129

管理资讯之提供134

管理会计134

预算控制138

管理资讯之运用143

成本与订价143

投资效益评估147

财务危机之征候151

人力资源发展155

人事155

支援与谘商159

成功的运作162

新科技166

个人的策略166

业务上的需求170

借重专家175

科技之管理180

行销184

顾客关系184

行销策略189

行销计划195

行销组织200

开发新客户的方法204

推广活动209

销售管理213

产品配销218

制造222

物料管理222

采购管理227

收料、仓储与库存管制232

生产计划236

生产控制241

厂务管理245

制造策略248

研究发展252

管理者的角色256

维持均衡256

领导你的团队261

信息的有效传达265

沟通265

当面沟通的技巧270

书面沟通的技巧275

有效的阅读技巧280

有效的简报技巧284

非正式沟通管道289

开会294

会议的准备与主持294

会议的运作技巧298

谘商302

利用内部资源302

借重外界顾问308

谈判313

正式的谈判技巧313

内部的谈判317

甄选与面谈技巧321

人才的培育321

接班人的储备325

发掘训练的需求330

训练技巧334

工作团队的管理338

成员的选任338

达成任务的步骤方法342

激励因素346

激励方法350

授权的准备354

有效的授权358

部属的考评与升迁361

问题员工之处理365

因应变化369

发掘机会369

危机管理373

时间管理377

压力之纾解377

时间之规划381

时间之运用386

控制391

专案管理391

解决问题的方法395

如何做决策398

如何管理你的上司402

前程管理407

规划你的未来407

建立良好形象413

更换工作417

晋升高级424

居高不坠429

灿烂的生涯434