《经理会计 工商服务企业经营管理会计》求取 ⇩

一、经营管理和经理会计1

二、企业的创建和集资14

（一）具有中国特色的社会主义企业14

（二）企业职能的组织结构17

（三）企业的集资26

三、企业的投资30

（一）企业本金和收益预算30

（二）投资本金收回期36

（三）投资收益的再投资44

（四）净现值和投资内部报酬率49

（五）新建或改建的投资59

（一）成本——业务量——利润的分析61

四、成本——业务量——利润的关系61

（二）损益临界点66

（三）损益临界点图式69

五、利润计划75

（一）利润计划的基础和编制75

（二）生产厂商的利润计划82

（三）服务业的利润计划89

（四）预计收益表97

六、现金预算101

（一）现金预算与财务计划101

（二）现金收入预算105

（三）现金支出预算109

（一）成本核算信息115

七、成本核算115

（二）分批成本核算制123

（三）分步成本核算制124

八、标准成本130

（一）成本标准和控制130

（二）直接原材料标准成本134

（三）直接人工标准成本138

（四）变动生产间接费标准成本140

（五）固定生产间接费标准成本144

（六）标准成本的综合反映148

九、责任会计制度153

（一）责任会计制度和责任中心部门153

（二）销货总收益164

（三）弹性预算169

（四）控制能力173

十、经营决策176

（一）经营决策和信息数据176

（二）自制或外购的决策177

（三）产品应否完工出售的决策180

（四）特殊订货应否接受的决策184

（五）部门组织应否存在的决策188

附录一194

表Ⅰ．1元的终值表194

表Ⅱ．1元的现值表198

表Ⅲ．1元年金的终值表202

表Ⅳ．1元年金的现值表206

附录二主要参考书籍210