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目录1

第一章概 论1

第一节管理会计基本问题概述1

一、管理会计的意义1

二、管理会计的特点3

三、管理会计的内容5

第二节商业管理会计的基本问题6

一、商业管理会计的定义6

二、多指标相结合综合指标体系 236

二、商业管理会计的作用8

三、商业管理会计的基本内容10

第三节商业管理会计的基本方法12

一、量本利分析法13

二、回归分析法18

三、ABC分类控制法23

四、时间序列分析法26

一、商业成本与费用的概念31

一、多指标相联系的指标体系 231

第二章商业成本的规划与控制31

第一节商业成本与费用31

二、商业成本与费用的关系33

二、按成本的习性分类34

一、按成本的职能分类34

第二节商业成本的分类及分解34

三、混合成本的分解36

第三节商业成本控制的方法42

一、盈亏平衡点法42

二、变动成本法51

三、目标成本法56

第四节成本差异分析67

一、成本差异分析的意义67

二、成本差异分析的内容和方法68

三、针对差异采取的对策71

第一节商业利润的构成73

第三章商业利润预测与规划73

第二节商业利润规划的意义和原则75

一、种润规划的意义75

二、利润规划的内容和程序76

三、商业目标利润预测规划的原则78

第三节应用量本利分析法确定目标利润80

一、保体点的确定81

二、边际利润的确定83

三、目标利润的确定86

四、目标销售量和安全经营界限的确定88

五、应用量本利分析法确定目标利润要注意的问题96

第四节影响目标利润变化的多因素分析97

一、多因素变动的经济模型97

二、多因素变动的分项分析100

三、保证目标利润实现的措施105

第四章商业短期经营决策108

第一节商业经营决策概述108

一、商业经营决策的实质109

二、商业经营决策的类型110

三、商业经营决策的一般程序112

四、商业经营决策的基本内容114

第二节商品定价决策115

一、商品定价决策的意义115

二、商品定价的方法116

三、其它定价决策122

第三节商品存货决策123

一、商品存货的基本概念及要素124

二、经常储存的决策分析126

三、保险储备的决策分析130

五、保本储存的决策分析133

四、季节性储备的决策分析133

六、保利储存的决策分析139

七、保本（利）储存的决策分析140

八、存货决策应用中的几个问题141

第四节商品经营决策144

一、亏损商品是否继续经营的决策144

二、价格折扣的购销决策146

三、赊销商品和延期收款的决策151

第五节短期资金筹措的决策154

一、流动资金需要量的确定155

二、筹措流动资金的决策158

三、流动资金的决策分析160

第五章商业长期投资决策165

第一节商业投资决策的意义和特点165

一、商业长期投资决策的意义165

二、商业长期投资决策的特点166

第二节货币的时间价值167

一、利息和本金167

二、单利和复利168

三、现值、终值和年金171

四、货币时间价值的应用177

第三节投资方案评价的方法180

一、投资回收期法181

二、平均报酬率法183

三、净现值法184

四、内含报酬率法189

第四节常遇投资方案的决策191

一、固定资产更新改造的投资决策191

二、投资规模的决策193

三、联营投资的决策195

四、租赁与购进的投资决策198

五、债券股份公司的投资决策200

第六章商业财务状况与经济效益的评价204

第一节商业财务状况与资金204

一、商业财务成果的构成204

二、商业企业资金及其运动206

三、资金及资金运动的考评指标208

四、营业杠杆与财务杠杆的作用212

第二节会计报表的分析及和用217

一、资金表217

二、利润表224

三、会计报表的利用224

三、商业预算体系224

一、考评商业经济效益的意义228

第三节商业经济效益的考评228

二、评价商业经济效益的标准及原则229

第四节评价商业经济效益的指标体系231

三、以资金税利率为中心的指标体系241

四、利费率相结合的指标体系243

第七章商业责任会计247

第一节责任会计与商业经营责任制的关系247

一、责任会计247

二、建立责任会计的基本原则248

三、责任会计与经营责任制的关系249

一、确定责任中心252

第二节商业责任会计制度的建立252

二、确定责任目标256

三、建立数据系统257

四、进行分析评价257

第三节商业责任中心的业绩考评258

一、管理中心的业绩考评259

二、经营中心的业绩考评261

三、费用中心的业绩报告262

四、利润中心的业绩考评264

第四节完善责任会计体系建立多种经济责任制266

五、编制责任业绩报告267

第一节商业预算管理的意义272

一、预算与计划272

第八章商业经营的预算管理272

二、商业预算管理及功能273

第二节商业预算编制的程序与方法274

一、商业预算编制的基本程序274

二、商业预算编制的方法277

第三节商业全面预算的编制280

一、商品销售预算280

二、商品采购预算281

三、商品流通费预算282

四、利润预算285

五、货币资金预算288

第九章商业管理会计其他专题293

第一节管理会计研究面临的新挑战293

一、数学方法的应用并不乐观294

二、行为科学愈来愈受到重视295

三、理论与实践的差距亟待缩小296

四、部门管理会计学应引起重视298

第二节商业企业价值工程的应用298

一、价值工程的概念及基本原理298

二、价值工程的基本程序与方法302

三、价值工程在商业企业管理中的应用306

第三节商业企业全面质量管理309

一、全面质量管理的概念和意义309

二、全面质量管理的方法310

三、全面质量管理基础工作314

四、商业企业全面质量管理应用举例318

附表一 323—325

附表二 326—327

附表三 328—330

附表四 331—333