《中国人民大学工商管理MBA案例 人力资源开发与管理卷》求取 ⇩

第一编人力资源战略3

案例一 一个高科技公司的人才谋略3

案例二 人才开发与企业兴衰9

案例三 保险集团因何异军突起？14

案例四 从一个企业的发展，看一个企业的用人22

案例五 企业成败话人才30

案例六 第一康复医院——培养人才的摇篮37

案例七 人才策略：争得来，留得住，用得好42

案例八 欧洲新一代老板亮相52

案例九 政府机构改革之剑指向自身56

案例十 国企要树立市场人才观念65

案例十一 国企，为人才拼刺刀70

案例十二 尊重人——永恒的大龙公司文化77

案例十三 TCM模式中的人力资源开发与管理83

案例十四 汽巴精化公司——飞翔的蝴蝶91

案例十五 美国公司人事管理职能的“外包化”95

案例十六 中华商务中心的组织结构99

案例一 甄选录用决策107

第二编人员招聘与录用107

案例二 招聘广告110

案例三 桑利集团第四印染分公司的困境117

案例四 日本企业怎样获取高质量的人才？122

第三编培训与开发131

案例一 瑞典利用互联网络培训员工131

案例二 日本的退休适应性培训135

案例三 再就业在澳大利亚142

案例四 “锦华人”走活了再就业这盘棋147

案例五 国外成功企业的人力资源开发151

第四编绩效考核161

案例一 人事考核规程161

案例二 开发部人事考核规程（草案）173

第五编薪资管理189

案例一 蓝天技术有限公司职能工资改革暂行规定189

案例二 红旗集团驻外经营部管理制度197

案例三 蓝天技术有限公司生产系统浮动工资核算办法206

案例四 企业福利制度弹性化趋向212

第六编管理者221

案例一 应运而生的企业家市场221

案例二 企业主管从哪里来？230

案例三 企业家们到哪里去了？233

案例四 谁来选择国企经理？250

案例五 “何慕事件”的幕前幕后256

案例六 搞好国有企业的关键在领导班子266

案例七 倾国企人心，筑国企大厦274

案例八 借“文化力”打“人才牌”的吴行亮281

案例九 用杠杆撬动地球的人290

案例十 辉煌的“思变”轨迹——记鱼新堂集团公司董事长、总经理王向东298

案例十一 拯救企业之神——施贵宝公司董事长韩保德303

案例十二 青出于蓝的报业主——《纽约时报》第5位掌舵人308

案例十三 勇立潮头挽大风——记龙江电工厂厂长赵先知314

案例十四 首席执行官的钱囊322

案例十五 一个西方经理的工作日332

案例十六 追求卓然，超越平凡337

案例一 摩托罗拉公司的意见箱和家庭日345

第七编员工关系345

案例二 胜利股份公司的恳谈文化350

案例三 通过员工持股提高企业凝聚力357

案例四 日本的终身雇用制为何颇具生命力？364

案例五 集体劳动合同制370

案例六 健康的人际关系也是生产力380

案例七 一个想干事、能干事、会干事的领导班子389

第八编劳动力市场与人才流动405

案例一 人才交流会的是与非405

案例二 160就业信息台——人才市场供需透视417

案例三 政府搞精简，企业抢人才428

案例四 私营企业员工流动成因探析432

案例五 停薪留职还是辞职？437

案例六 年过半百跳槽忙441

案例七 集体跳槽——需要一说法446

案例八 造就一流科学家的加州451

后记456