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目录1

序言1

第一章　报业管理的理论与实践1

一、导言1

二、报纸定义2

三、典型的报纸业务部门3

四、报纸管理者的形象5

五、管理工作5

六、有效的人员配备、监督管理和激励措施9

七、必备的信息交流技巧10

八、管理类型11

九、领导素质16

十、提供“思考”的时间和空间18

十一、创造高效的工作环境21

十二、结论22

第二章　人力资源的开发25

一、导言25

二、了解特定的职业文化26

三、内部信息交流28

四、目标管理32

五、内部评价34

六、培养具有创造性思维的人36

七、典型的动机类型37

八、物质奖励43

九、管理中的妇女和少数民族问题44

十、雇员问题49

十一、培训和发展的机遇58

十二、结论59

第三章　预算和规划63

一、导言63

二、为什么要预算？64

三、编制计划65

四、财务术语的定义67

五、某典型报纸的会计科目69

六、预算的类型和程序77

七、编制预算时可借助的力量79

八、收入预测80

九、大报和小报的经济区别89

十、公有化公司和私人公司91

十一、预算带来的问题91

十二、结论93

十三、附录95

第四章　市场调查的应用106

一、导言106

二、面对经验意识107

三、报纸销售市场的风格和局限108

四、区域规划与发行目标112

五、不要怕从头做起114

六、对市场及本报占有率的判断116

七、对家庭征订和服务的监控119

八、实施广告调研，听取客户意见121

九、结论124

二、一般性法律事务128

第五章　与报业管理有关的法律事务129

一、导言129

三、专门的广告法规130

四、契约132

五、邮寄规则134

六、与用工相关的法律事务135

七、工会141

八、诽谤144

九、侵犯个人隐私147

十、联邦查询自由法——FOIA148

十一、道德问题150

十二、结论152

第六章　推销156

一、导言156

二、报纸的多种脸面156

三、吸引和巩固读者159

四、推销新闻内容165

五、广告销售的宣传167

六、管理者的推销职责170

七、结论172

一、从铅与火到光与电175

第七章　技术与未来175

二、技术的选择176

三、技术决策与未来194

四、一个积极的提示197

五、报纸的明天199

六、结论201

第八章　一种新型管理观念204

一、新闻与经济的制约关系204

二、两种产品205

三、个人观念206