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目录1

小序1

第一章从企业规模谈起1

企业之规模1

企业规模之确定3

共性与特性8

第二章扬优抑弊开拓发展14

切忌“照虎画猫”14

政策赋予的优势16

资金投向哪里？17

选准产品 保证效益18

因地制宜独占鳌头22

趋利避害少而精23

节约资源 降低成本25

灵活有效的管理机构26

第三章企业领导者的素质31

——兼论应具有的才能31

走大路脚不歪31

应有的知识素质34

企业家的个人品格37

开拓创新42

厂长应具有的基本能力43

第四章 领导艺术50

为人的艺术50

理事的艺术54

第五章 企业经营决策思维和方法62

企业经营决策62

厂长的决策思维63

可行性论证64

实际与可能65

决策方法选择67

决策案例释析76

信息与决策80

第六章 人事管理83

人事管理的新观念83

职工培训87

奖与罚92

第七章 企业基础管理97

基础管理工作的地位97

基础工作ABC99

基础工作的标准108

方法选择的辩证观112

第八章 科学管理方法之选择112

方法选择的艺术观114

适用于小企业的管理方法116

第九章 新产品开发的思考139

何为新产品139

社会需求是小企业新产品发展方向141

新产品开发策略143

信息捕捉与产品构思146

第十章销售经营之道149

要学会经商149

销售战略156

推销员的素质和行为标准158

小 结163