《新的成本管理方法 作业成本法 机理·模型·实证分析》求取 ⇩

第一章 概论1

第一节 现代制造业的客观环境1

第二节 实施作业成本管理的目的和意义2

第二章 作业成本法的机制原理5

第一节 作业管理与作业成本管理5

第二节 作业成本法的产生、发展及应用状况11

第三节 作业成本法的基本概念14

第四节 作业成本法的理论基础及计算原理16

第五节 对作业成本法的评价18

第三章 作业成本法的操作程序20

第一节 构建作业成本法系统的可行性分析20

第二节 作业成本核算的一般步骤21

第三节 作业的鉴定25

第四节 成本动因的选择27

第五节 作业成本核算的数学模型设计29

第六节 作业成本核算在光明电机厂水电车间的实证分析30

第四章 联产品成本与所得税计算及盈利性分析34

第一节 联产品成本核算的作业成本法模型的探析41

第二节 作业成本法对企业所得税的影响43

第三节 盈利性分析46

第五章 作业成本预测与竞争性目标成本51

第一节 作业成本预测的程序51

第二节 成本管理新体系中的竞争性目标成本56

第三节 作业目标成本的落实与考核58

第二节 应用TOPSIS对作业进行综合比较业绩评价61

第一节 作业管理为现代企业成本管理新体系提供的新思维61

第六章 作业综合比较业绩评价61

第七章 作业成本法在光明机器厂钢料加工车间的应用研究67

第一节 研究对象的选择67

第二节 钢料加工车间的作业成本核算系统68

第三节 钢料加工车间作业成本预测系统的设计与应用77

第四节 钢料加工车间作业目标成本控制与考核系统的设计与应用90

第五节 作业管理在钢料加工车间的研究93

参考文献100