《管理会计的分析方法》

中文版序1

前言1

1 管理会计的发展与其所提示的问题1

1．1 会计与管理1

1．2 管理组织的分权化与管理会计3

1．3 管理会计的展开形态10

1．4 决策与成本16

1．5 对今后的展望19

2．1 成本概念与成本性态21

2 成本性态与推测方法21

2．2 单纯线性回归分析25

2．3 线性重回归分析34

2．4 非线性回归分析39

2．5 成本性态测定的意义与存在的问题42

补节 达宾·瓦特松比44

3 利润规划与量本利分析47

3．1 利润规划47

3．2 量本利分析方法49

3．3 量本利分析与不确定性57

3．4 量本利分析扩张的意义73

4 线性规划与利润差异分析75

4．1 利用线性规划进行资源分配75

4．2 利润预计差异分析77

4．3 机会成本差异分析87

4．4 线性规划在管理中的应用及其局限性94

5 系统的成本与差异分析—拉格朗日乘数的应用98

5．1 系统认识与归属成本98

5．2 资源的归属成本与差异分析102

5．3 价格变动与成本差异分析110

5．4 资源、价格变动与成本差异分析112

5．5 拉格朗日乘数与帐户体系115

5．6 归属成本差异与管理簿记的发展方向119

6 服务部门成本分配与核心理论121

6．1 有效的成本分配121

6．2 核心理论126

6．3 成本分配法的核心检验131

6．4 核心检验与差异分析实例136

6．5 核心理论的局限性与对将来研究的展望147

7．1 对组织行为的控制149

7 分权化与内部转移价格149

7．2 组织的分权化151

7．3 内部转移价格的引进165

8 存货管理与业绩评价174

8．1 存贷管理与管理会计174

8．2 存货模型176

8．3 安全存货的决定187

8．4 业绩评价191

8．5 存货模型的问题195

9．1 均值支出的意义198

9 利用均值支出的投资分析198

9．2 基础投资分析201

9．3 考虑节税效果与折旧费206

9．4 考虑价格变动213

9．5 均值支出的性质219

10 网络计划技术（PERT）系统与日程成本管理222

10．1 对以系统思想为基础的管理方法的客观要求222

10．2 网络计划技术/时间（PERT/TIME）的网状结构224

10．3 关键路线法（CPM）—时间与成本的相互交错234

10．4 网络计划技术/成本（PERT／COST）一项目工程成本的计划与控制242

10．5 网络分析系统的基本特征249

11 信息的价值及其评价252

11．1 信息与最大限度支付额252

11．2 信息价值与一般论257

11．3 信息的收集成本与差异分析263

11．4 信息系统的评价值V（ク）270

11．5 （广义）信息成本会计277

12 代理模型与业绩评价279

12．1 代理模型与管理会计279

12．2 代理模型与业绩评价280

12．3 环境不确定性与业绩评价289

12．4 代理模型分析的意义与今后的课题304

13 计量模型的意义与局限性308

13．1 计量模型的展开与存在的问题308

13．2 以行为科学的研究方法为补充312

13．3 现实与模型的偏离314

13．4 从定量分析转向综合分析315

本书参考文献318

后记330