《现代中国的灰领阶层 企业现场管理人员职能与分解操作》求取 ⇩

上篇灰领阶层管理理论与技术方法1

第一章 灰领阶层的管理地位与作用1

第一节 企业现场管理与灰领阶层1

第二节 灰领阶层的管理内容与特点7

第三节 灰领阶层的思想政治工作与途径11

第四节 灰领阶层的地位作用及素质要求25

第二章 灰领阶层的管理环境31

第一节 现场管理的特点31

第二节 灰领阶层管理客体的形式和属性39

第三节 管理环境的人——机系统52

第三章 灰领阶层的思维模式60

第一节 灰领阶层思维模式的构成60

第二节 灰领阶层思维方法分析61

第三节 灰领阶层思维方式的确立74

第四章 灰领阶层的管理行为92

第一节 灰领阶层与群体的人际关系92

第二节 灰领阶层对群体行为的管理111

第五章 灰领阶层的管理艺术128

第一节 灰领阶层的管理重心128

第二节 灰领阶层的管理基础140

第三节 灰领阶层的管理角色150

第六章 灰领阶层的管理素质161

第一节 灰领阶层的主体要求161

第二节 灰领阶层的主体效率168

第七章 灰领阶层的管理过程174

第一节 灰领阶层的管理任务及特征174

第二节 灰领阶层管理的主要活动177

第三节 灰领阶层的生产作业控制179

第四节 灰领阶层管理过程的改进196

第一节 灰领阶层控制目的与原则207

第八章 灰领阶层的控制功能207

第二节 灰领阶层的控制操作223

第九章 灰领阶层的管理评价235

第一节 灰领阶层管理评价结构设计235

第二节 灰领阶层管理度量工具的设计240

第三节 灰领阶层评价工具设计过程中的因素处理244

第四节 R—S状态图的测量功能分析249

下篇灰领阶层的职能分解与操作258

第十章 车间主任的管理操作258

第一节 车间主任的工作内容258

第二节 车间主任的岗位规范268

第三节 车间主任的操作要点271

第十一章 党支部书记的管理操作276

第一节 党支部书记的工作内容276

第二节 党支部书记的岗位规范290

第三节 党支部书记的操作要点294

第十二章 工会主席的管理操作312

第一节 工会主席的工作内容312

第二节 工会主席的岗位规范324

第三节 工会主席的操作要点328

第一节 作业调度员的工作内容339

第十三章 作业调度员的管理操作339

第二节 作业调度员的岗位规范349

第三节 作业调度员的操作要点351

第十四章 能源材料员的管理操作356

第一节 能源与材料员的工作内容356

第二节 能源管理员的岗位规范362

第三节 材料管理员的岗位规范364

第四节 能源与材料员的操作要点367

第十五章 劳资定额员的管理操作372

第一节 劳资定额员的工作内容372

第二节 劳动工资员的岗位规范381

第三节 定额管理员的岗位规范383

第四节 责任制考核员的岗位规范385

第五节 劳资定额员的操作要点387

第十六章 质量安全员的管理操作394

第一节 质量安全员的工作内容394

第二节 质量管理员的岗位规范400

第三节 安全管理员的岗位规范402

第四节 质量安全员的操作要点404

第一节 工程技术员的工作内容412

第十七章 工程技术员的管理操作412

第二节 工艺管理员的岗位规范421

第三节 设备管理员的岗位规范423

第四节 综合技术管理员的岗位规范425

第五节 现代化管理员的岗位规范427

第六节 工程技术员的操作要点429

第十八章 经济核算员的管理操作446

第一节 经济核算员的工作内容446

第二节 经济核算员的岗位规范450

第三节 经济核算员的操作要点452

参考文献460