《班组工作疑难问题解答》求取 ⇩

生产管理1

1、怎样做好班组生产准备工作？1

2、怎样搞好班组生产调度？1

3、怎样合理组织班组生产？2

4、怎样进行班组生产考核？3

5、怎样编制班组的生产作业计划？3

6、怎样测算班组的生产能力？6

7、怎样掌握班组生产管理的特点？7

8、班组怎样安排工作地生产任务？8

9、怎样计算班组生产均衡率？8

10、班组怎样管理库存在制品？9

11、怎样控制班组生产进度？9

12、怎样搞好班组生产过程控制？12

13、怎样搞好班组在制品的控制？13

14、怎样搞好班组安全生产管理？13

计划管理15

15、编制班组生产作业计划应遵循哪些原则？15

16、怎样编制班组物资供应计划？15

17、怎样制订班组物资储备定额？18

18、班组怎样编制产品质量计划？20

19、班组怎样编制成本计划？22

20、班组怎样编制设备维修计划？24

21、班组怎样编制文化技术教育计划？28

物资管理30

22、班组如何制订主要材料的消耗定额？30

23、班组如何计算物资的生产消耗量？30

24、班组如何搞好物资节约工作？31

25、班组如何做好回收废料工作？32

26、班组如何搞好物资保管？32

27、如何编制班组物资供应计划？33

28、如何制订物资储备定额？34

29、如何制订辅助材料的消耗定额？35

30、班组如何降低能源消耗？35

设备管理37

31、如何做好设备备件管理工作？37

32、班组如何进行设备漏油的治理？37

33、如何安全合理使用设备？38

34、怎样处理设备事故？39

35、怎样进行设备完好状况考核与奖惩？39

36、如何搞好设备维修？40

37、设备报废更新应在什么情况下进行？41

38、如何进行设备选择和选购？41

39、如何进行设备维护保养？42

40、进行设备改造应注意哪些问题？42

41、设备更新与报废应遵循哪些原则？43

42、如何编制设备维修计划？43

质量管理45

43、班组如何进行质量检验工作？45

44、怎样建立健全班组质量保证体系？46

45、如何组织与管理班组质量管理小组？46

46、班组如何开展产品质量分析活动？47

47、如何搞好质量管理小组成果发表？48

48、班组怎样搜集质量数据？48

49、怎样计算零件（成品或半成品）交检不良品率（Pv）？49

50、怎样计算合格产品和合格品率？50

51、怎样计算废品和废品率？50

52、如何创建“质量信得过”班组？51

53、班组如何搞好质量培训教育？52

目标管理53

54、班组怎样制定目标？53

55、班组怎样进行目标分解？54

56、班组制定目标应遵循哪些原则？55

57、怎样掌握目标管理的基本程序？57

58、怎样认识目标管理的特性？58

59、怎样理解班组推行目标管理的作用？59

60、班组推行目标管理在指导思想上应注意哪些问题？60

61、怎样保证班组目标的实现？62

62、怎样进行班组目标管理的成果评价？63

计量管理67

63、计量的基本单位有哪些？67

64、班组怎样搞好计量器具管理？67

65、怎样认识计量工作的特点？68

66、班组怎样做好计量器具检定？70

67、计量管理有哪些基本原则？71

68、班组计量工作有哪些内容？73

成本管理74

69、班组怎样控制目标成本？74

70、班组怎样预测成本？75

71、怎样进行成本项目的分类？77

72、怎样进行班组目标成本分解？77

73、怎样计算班组成本？79

74、怎样进行班组分值计奖核算？80

75、怎样计算产品总成本和单位产品成本？81

76、怎样试算平衡班组成本计划？81

科技管理84

77、怎样申请专利？84

78、班组怎样建立科技档案？85

79、班组怎样开展合理化建议和技术革新活动？86

80、班组怎样选择技术革新课题？87

81、班组怎样思考革新方案？88

82、班组怎样制订合理化建议和技术革新计划？89

83、班组长怎样组织好班组的合理化建议和技术革新活动？89

84、怎样评比、审定合理化建议和技术革新成果？90

85、怎样评议、审查技术改进和合理化建议？91

86、怎样计算采用新工艺所创造的经济价值？92

87、怎样计算生产新产品所创造的经济价值？92

88、怎样计算合理化建议和技术革新所取得的节约价值？92

89、怎样开展岗位技术练兵活动？93

90、班组怎样签订和执行师徒合同？94

91、班组日常技术管理主要包括哪些内容？95

信息管理97

92、班组怎样搜集经济信息？97

93、班组怎样传递信息？98

94、班组怎样搞好信息处理？98

95、怎样认识经济信息的特点？100

96、怎样划分经济信息的种类？101

97、怎样提高信息质量？102

98、班组怎样做好岗位记录卡？103

99、怎样搞好班组原始记录？103

劳动人事管理105

100、怎样制订班组劳动定额？105

101、怎样提高班组劳动生产率？106

102、怎样计算班组劳动生产率？107

103、班组长怎样组织工作地？108

104、班组长怎样计算工时消耗？109

105、班组怎样贯彻执行劳动定额标准？110

106、如何进行班组劳动优化组合？110

107、如何开展班组劳动竞赛？111

108、班组长如何按定员定额组织生产112

109、怎样强化班组定额管理？113

110、班组长怎样搞好劳动管理？113

111、班组长应当怎样研究工作、分析生产？114

劳动保护保险管理116

112、班组长怎样抓好劳动中的安全？116

113、班组长怎样做好劳动保护工作？117

114、怎样做好女工的特殊保护工作？117

115、职工保险基金应怎样使用？118

116、怎样与班组职工签订劳动合同？119

工具管理120

117、如何编制班组工具需要量计划？120

118、班组怎样做好工具保管工作？120

119、怎样计算工具消耗定额？121

120、怎样做好工具修复和翻新工作？122

121、怎样建立健全班组工具领用制度？123

122、如何做好工具报废和废工具的保管工作？123

123、班组如何减少工具消耗？124

工艺、标准化管理125

124、班组应遵循哪些工艺纪律？125

125、班组贯彻工艺有哪些主要措施？126

126、班组如何贯彻执行标准化？126

127、标准化有哪些特性？127

128、怎样确定班组“工作日标准化”？128

民主管理130

129、怎样处理好班组长与工管员的关系？130

130、班组怎样设置工管员？131

131、怎样实行班组民主管理制度？132

132、怎样搞好班组民主管理？132

133、怎样开好班委会？133

134、怎样开好班组民主生活会？134

135、怎样掌握班组民主管理的主要内容？136

136、班组民主管理应建立哪些制度？137

137、班组民主管理有哪些主要形式？138

138、怎样组织“两长”、工管员开展竞赛活动？139

139、怎样处理好班组民主与集中的关系？140

140、怎样发挥班组民主管理的作用？141

经济责任制与经济核算142

141、班组长怎样落实经济责任制？142

142、班组怎样抓好经济责任制考核？143

143、班组如何进行经济承包？143

144、实行班组经济责任制应具备哪些条件？144

145、班组经济责任制有哪些形式？145

146、班组经济核算有哪些基本形式？146

147、如何确定班组经济核算指标？146

148、怎样确定班组经济核算单位？147

149、怎样核算产量指标？148

150、怎样核算质量指标？149

151、班组怎样核算原材料及能源消耗指标？150

152、班组怎样核算工时利用指标？150

153、怎样核算班组劳动生产率指标？151

154、怎样核算班组产品成本指标？151

155、怎样核算班组设备利用指标？151

156、怎样核算班组安全指标？152

157、怎样核算班组奖金额指标？152

158、怎样核算班组资金占用指标？152

现代化管理方法154

159、班组如何运用网络技术进行计划管理？154

160、班组怎样在价值工程中提高产品价值？154

161、班组怎样进行量本利分析？155

162、怎样制订班组滚动计划？156

163、班组如何开展系统工程？157

164、班组怎样运用投入产出法？158

165、班组使用计算机管理应具备哪些条件？159

166、班组实行看板管理必须具备哪些条件？159

167、班组怎样进行可行性研究？160

思想政治工作161

168、如何开好班组“四长”碰头会？161

169、怎样开好班前班后会？162

170、“四长”之间的关系不协调怎么办？163

171、班组受到上级表扬或批评怎么办？164

172、如何发挥班组“两长五大员”的作用？165

173、班组长应掌握什么样的带班艺术？166

174、班组长应掌握什么样的决策艺术？167

175、怎样才能搞好班组的思想互助？168

176、怎样树立班组成员的集体观念？169

177、如何建立健全班组的规章制度？170

178、班组成员理想信念淡薄怎么办？171

179、班组成员不热爱本职工作怎么办？173

180、班组新老职工或师徒之间闹矛盾怎么办？174

181、怎样树立班组的正气？175

182、流言蜚语引起班组成员思想不稳定怎么办？176

183、班组应建立什么样的“职工小家”？176

184、怎样建立班组利益共同体？178

185、怎样发挥班组骨干作用？179

186、班组怎样进行职业道德教育？180

187、怎样搞好班组的政治学习？180

188、如何组织班组的各种竞赛活动？181

189、怎样解决班组生产与政治学习的矛盾？182

190、如何组织编写班组政治学习材料？183

191、怎样提高班组成员的政治素质？185

192、班组会怎样才能不走过场？186

193、如何利用班组生产任务不足的机会组织班组成员学习政治和专业技术？187

194、怎样搞好班组的“四项基本原则”教育？188

195、怎样搞好班组的形势任务教育？189

196、怎样搞好班组职工“四有”教育？191

197、班组成员职业道德观念差怎么办？192

198、班组成员“只向钱看”怎么办？193

199、怎样开展班组学“大船”活动？194

200、班组成员主人翁意识差怎么办？196

201、班组成员对先进典型冷嘲热讽怎么办？197

202、怎样进行班组正面教育？198

203、班组奖金分配怎样做到公开、公道？200

204、班组有人赌博怎么办？201

205、班组经常出现吵嘴打架现象怎么办？202

206、怎样开展班组批评与自我批评？203

207、怎样树立班组的先进典型？204

208、班组长的表率作用差怎么办？206

209、班组长受到批评或处分后遭到冷遇怎么办？207

210、班组长被领导和同志们误解怎么办？207

211、班组长遇到个别职工出难题怎么办？208

212、班组长怎样对待和自己“顶牛”的职工？209

213、怎样治理班组里的“歪脖树”？210

214、班组长自己违纪了怎么办？211

215、怎样对待技术上冒尖、纪律上松散的职工？212

216、怎样当好“兵头将尾”？213

217、班组长怎样提高自己的管理水平？214

218、班组长怎样搞好与班组成员的团结？216

219、如何正确行使班组长权力？217

220、非党班组长如何发挥班组党员的作用？218

22、产生当班组长吃亏的思想怎么办？219

222、班组长工作简单粗暴，好发脾气怎么办？220

223、班组长如何搞好职工思想分析？221

224、班组长的威信不高怎么办？222

225、班组长在工作中碰了“钉子”怎么办？223

226、班组长的兴趣与班组成员不同怎么办？224

227、班组长如何自我调节思想情绪？225

228、班组思想政治工作怎样结合生产一道去做？226

229、如何做好班组的调资工作？227

230、怎样激发后进职工的“闪光点”？228

231、怎样做好后进职工的转化工作？229

232、怎样把经济处罚同耐心细致的思想政治工作结合起来？229

233、班组长怎样做好班组的思想政治工作？230

234、班组长的凝聚力差怎么办？231

235、怎样对待职工的进步要求？232

236、怎样对待班组里爱提意见的职工？232

237、怎样开展班组“双增双节”活动？233

238、怎样把思想工作做得及时而有针对性？234

239、怎样矫正青年职工的逆反心理？235

240、怎样把提高觉悟同解决实际困难结合起来？236

241、班组长怎样才能使班组职工信得过？236

242、怎样运用“期望理论”、“公平理论”、“激励机制”开展思想政治工作？237

243、班组长怎样协调班组的人际关系？239

244、政工班组长的作用应怎样发挥？240

245、班组长怎样坚持“用户第一”思想？241

246、怎样坚持疏导方针？241

247、怎样加强班组职工的思想管理？242

248、个别职工不服从工作分配怎么办？243

249、个别职工想“跳槽”怎么办？244

250、女工因工作需要同男同志接触被爱人误解怎么办？246

251、女工在家庭受虐待怎么办？247

252、女工家庭负担重影响班组工作怎么办？248

253、怎样针对大龄未婚职工心理特点做好思想工作？249

254、怎样针对合同工的心理特点做好思想政治工作？251

255、怎样进行家访？253

256、怎样帮助青年女工过好“四关”？254

257、个别职工出工不出力怎么办？256

258、怎样搞好班组互帮互学活动？258

259、如何对待只讲哥们义气，不讲原则的职工？258

260、怎样搞好班组的综合治理？259

261、怎样做好职工家庭矛盾的调节工作？260

262、怎样发挥班组的骨干作用？261

263、怎样对待个别职工的“小心眼儿”？261

264、因工种不好班组职工找对象难怎么办？262

265、班组业余文化生活单调怎么办？263

266、评先选优个别落选职工闹情绪怎么办？264

267、对个别职工“泡”病旷工怎么办？265