《图解式经营计划》

1经营计划有助于业绩的提升1

1为什么要设法订定经营计划？2

1订定经营计划有助于业绩的提升2

2不可让经营计划变成了利益预报3

3经营计划并不是一种预测4

2订定适合于自己公司的经营计划6

1没有任何经营计划是能够适合于所有公司的6

2应当对现在的作法，作深刻的反省7

3订定经营计划时，所应采行的步骤8

3「做什么？做多少？怎么做？」12

1操作数字是不行的13

2制定经营计划应注意的要领15

3订定目标数字，研擬实行策略15

（1）同时订定期间计划与个别计划15

（2）经营计划与利益计划的意义17

4应当以什么样的方法来提升管理效果19

1管理会计是为各级主管所订定的会计制度19

2管理会计与财务会计的结合20

3管理单位愈小，管理期间愈短愈好22

5经营者的态度能够决定一切24

1应了解计划表仅只是个工具24

2经营者的热诚与关心25

3应设法使员工以主动积极的态度工作26

2掌握自己公司的实际状况29

1用什么方法去分析现状30

1应同时注重计数与非计数两方面30

2先追求全体，再追求部份31

3如何判断数字资料所表示的意义32

（1）同业其他公司的状况，以及同业的平均值32

（2）设法分析企业过去的状况32

（3）应当设定目标或预算33

2如何观察财务状况34

1掌握真实的财务状况34

2用静态比率来做检讨36

3观察收益力38

1观察营业成绩的实际状况38

2用动态比率来作检讨40

3如何观察损益平衡点42

（1）分析表的制作方法42

（2）如何观察分析表45

4观察生产力46

1应了解生产力的高低46

（1）观察每人平均的附加价值46

（2）检讨并加以分解，以确定优劣47

（3）每人平均人事费与经常利益率50

（4）观察人事费倍数51

（5）分析表的观察方法52

2设法了解附加价值的结构状态53

（1）作成附加价值结构表53

（2）劳动分配率与人事费的关系54

（3）附加价值结构表的观察方法55

3对整个企业作综合性分析56

5追求部份58

1应如何讲求具体的改善策略58

2以事业所别，加以观察59

3依制品别、事业所别，加以观察62

（1）将变动费与固定费区分开来62

（2）依制品别加以区分63

（3）依事业所别，加以区分64

3检讨问题点，谋求改善策略67

1经营计划的目的在于促进经营的改善68

1将问题点作明确的表示68

2找出原因并讲求改善策略70

3对于理所当然的工作，必须以理论所当然的态度来处理72

4比较健全企业与缺陷企业74

2如何改善财务状况76

1强化财务体质76

（1）日本企业的财务特征76

（2）现在已不是仅止注重财务就行得通的时代77

2如何改善资产负债表78

（1）设法增加自有资本78

（2）设法压缩资产78

（3）与盈馀分配联结在一起80

3如何增加利益82

1增加利益的四个方法82

2对不同类型的公司，采取不同的因应措施83

3高变动费型所应采行的策略85

（1）变动费增减所造成的利益增减如何85

（2）高变动费型的策略重点86

4高固定费型所应採行的策略87

（1）固定费增减之后，利益增减如何87

（2）高固定费型的策略重点88

5订定计划时的应注重事项89

4如何降低损益平衡点91

1如何降低损益平衡点91

2如何降低损益平衡点比率92

（1）损益平衡点比率与安全率92

（2）应当重视那一项？93

（3）如何降低损益平衡点比率94

5如何提高销货利益率95

1将费用区分开来之后，就可找出方法95

2将安全率与边际利益区分开来96

3将边际利益率与固定费率区分开来97

4如何提高边际利益率98

（1）制品结构与边际利益率98

（2）追求部份99

4追求目标利益与销货收入的方法103

1目标利益是起点也是终点104

1首先订定希望水准104

2调整之后作决定106

2目标利益的求算方法108

1如何提高边际利益率108

2利用预估盈馀分配求算109

3根据盈馀分配的计算公式来求算112

4利用人事费倍数加以求算114

3目标销货收入的求算方法（一）115

1求算必需销货收入115

2利用损益平衡点公式115

（1）如何求算必需销货收入117

（2）如果固定费与边际利益率发生变化117

3注意制品结构的变化118

4利用基准制品换算法，求算必需销货收入120

5利用加重平均法求算必需销货收入122

6与其重视销货收入，更应重视边际利益124

7如何达成目标销货利益率124

4目标销货收入的求算方法（二）127

1能够吸收人事费的销货收入127

（1）以预估人事费为出发点127

（2）以数字为资料，检讨方法128

2从劳动生产力求算129

（1）制造业129

（2）商业130

3利用人事费对销货倍数求算131

5预测销货收入的方法132

1预测销货收入与目标销货收入132

2预测销货收入的各种方法133

（1）经营者意见法133

（2）重叠法134

（3）最小自乘法134

（4）利用月别实绩比率所作的预测方法136

6月别销货收入的求算方法137

1求算季节变动指数137

2月别销货收入的求算方法139

5利益计划表的制作方法141

1利益计划表的制作要领141

1利益与资金是车辆的两个轮子142

2订定利益计划与资金计划143

3数字与方法145

2预估损益表的制作方法146

1预估损益表的式样146

2重视实绩148

3检讨实绩148

4检讨订定希望水准的方法149

5预估损益表的作成例（一）152

6预估损益表的作成例（二）153

7变动费率的讨划154

8固定费的计划156

9制作部门别损益表158

10纯利益法与贡献利益法的优点及缺点160

11属于全公司的费用应如何分摊162

3资金计划表的制作方法164

1资金计划的重要性164

2何谓资金计划表165

3资金计划表的制作方法166

4如何观察资金运用的优劣168

5资金计划表的阅读方法169

6如何进行固定资产投资172

7固定资产投资与资金计划173

4预估资产负债表的制作方法175

1收集必需的资料175

2以图解说明制作方法176

3预估资产负债表的作成例177

（1）固定群的作成177

（2）流动群的作成181

（3）预估资产负债表的作成181

6订定主管目标与预算183

1主管应订定各级目标184

1决算书是经营者的成绩单184

2如何提高业绩185

3订定目标与方法186

4目标、方法、预算应当结合在一起189

2主管目标订定方法190

1上下的目标应当联结在一起190

2促使目标具体化191

3设定目标的步骤192

（1）订定全公司目标与全公司方针192

（2）部长目标与部长方针应向课长说明193

（3）课长订定自己的目标与方针194

（4）检讨并决定课长的目标草案194

4订定目标时，应留意之点194

（1）必须与上司的目标结合194

（2）具体地表示出目标195

（3）目标应选择重点196

（4）目标须订在能够达成的水准上197

（5）订定目标之后，在作业上应保持平衡198

（6）应明确地表示出方针与条件198

3预算的编成200

1何谓预算管理200

2利益计划与预算编成的步骤201

3预算的体系203

4应采重点性的预算管理207

1选择适合于自己公司的作法207

2企业倒闭的原因208

3依资产结构的重点210

4依费用结构的重点210

5依特殊条件的重点212

7如何达成计划213

1月次管理的重要性214

1不可成为书在纸上的饼214

2从利益计划到决算215

3月次决算的功能216

（1）进行月次决算216

（2）掌握问题点216

（3）讲求改善策略217

2月次决算的活用217

1预算与实绩的比较217

2重视重大的差异219

3观察主管目标的达成度220

4改善策略的追踪222

5订定实行预算222

6保持弹性的运用224

（1）预备费的支出224

（2）费目的转用225

7尽早作月次决算226

3如何阅读月次决算书227

1月次资产负债表的阅读方法227

2前一个月应与本月相比较229

3月次损益表的阅读方法231

（1）边际利益率与预算相较，结果如何？232

（2）固定费是否在预算以下？233

4实绩资金周转表的阅读方法233

（1）应与其他的计算表相关联233

（2）与预估资金周转表相互对照235

（3）如何灵活运用资金周转表235

4对业绩给予评价237

1对业绩给予评价，能促进业绩的提升237

2如何对业绩作评价238

3对业积作评价的方法239

4上司与部属的沟通240

5是否给予奖励241

后语——如何提高经营计划的效果243