《现代人事心理学》求取 ⇩

第一章　人事心理学概述1

第一节　人事心理学的性质1

第一编　绪论1

第二节　人事心理学的产生与发展6

第三节　人事决策系统14

第二章　人事心理学的研究方法24

第一节　心理学研究方法概述24

第二节　研究结果的统计方法35

第三节　实验设计50

第三章　心理测量理论与心理测验54

第一节　心理测量理论54

第二节　估计信度的方法66

第三节　心理测验的效度75

第四节　心理测验85

第五节　测验分数的解释与交流92

第四章　效标102

第一节　效标概述102

第二编　人事决策基础102

第二节　效标的制定与评价113

第三节　合成效标与多项效标118

第四节　研究设计与效标理论122

第五章　职务分析与职务评价125

第一节　职务分析概述125

第二节　FJA——职务功能分析135

第三节　PAQ——职务分析调查表142

第四节　关键事件分析法147

第五节　获得职务说明信息的方法149

第六节　职务分析的其他问题155

第七节　工资系统结构的制定方法——职务评价160

第六章　人力资源计划系统167

第一节　人力资源计划168

第二节　人员基本情况统计172

第三节　人力资源供求预测174

第四节　人力资源需求预测180

第五节　控制和评价186

第一节　选员预测方法189

第七章　招聘与筛选方法189

第三编　选员与安置189

第二节　心理测验193

第三节　面试206

第四节　其他预测工具222

第八章　选员与安置决策231

第一节　人事选员决策231

第二节　预测源效度研究248

第三节　预测源效用评价265

第四节　职位分类与工作安排275

第四编　绩效评价290

第九章　绩效评价的一般问题290

第一节　绩效评价的目的与类型290

第二节　考核人员的挑选与培训295

第三节　绩效评价的反馈301

第四节　考核失败或发生故障的原因304

第五节　绩效评价管理应注意的问题308

第一节　量表法312

第十章　绩效评价方法312

第二节　员工比较系统及其他325

第五编　员工培训331

第十一章　培训及培训需求分析331

第一节　培训及培训系统331

第二节　培训需求分析334

第三节　确定学习内容342

第十二章　培训方案设计与员工培训方法348

第一节　学习与教学理论348

第二节　培训方案设计的原则351

第三节　培训方法及方法选择357

第四节　员工培训360

第十三章　培训效果测量与培训方案评价367

第一节 培训效果检验的效标和培训方案的效度367

第二节　培训效果的测量375

第三节　经典的实验设计379

第四节　统计、实践和理论意义383

主要参考书目385

后记386