《决策与行动 感受东西方管理文化的异同》求取 ⇩

第一章决定和决策论1

1.1 行动与事件1

1.2 概率4

1.3 预期效用6

1.4 主观概率和决定理性9

1.5 附加说明和建议11

第二章场景和条件概率14

2.1 场景14

2.2 组合概率17

2.3 场景和条件概率19

2.4 决策树22

2.5 场景、信息与语用学26

2.6 场景追踪和“再试一次”29

2.7 条件概率和事故32

2.8 附加说明和建议33

第三章决策过程、理性和人工智能35

3.1 视“决定”为“问题”35

3.2 决定表36

3.3 决策过程38

3.4 基于案例推理39

3.5 奥林匹亚视角和西蒙视角42

3.6 信息45

3.7 受限合理性47

3.8 启发式方法49

3.9 认知缺陷50

3.10 决策理性的反馈51

3.11 附加说明和建议53

第四章直觉、情感、认知和推理55

4.1 简介55

4.2 动物决定56

4.3 认知主导决定57

4.4 人脑和情感60

4.5 长期收益和短期收益64

4.6 贝叶斯人脑67

4.7 附加说明和建议69

第五章冲突判据下的决策71

5.1 偏好结构71

5.2 多判据决策支持74

5.3 加权求和聚合75

5.4 其他聚合方法81

5.5 选票聚合83

5.6 社交选择和集体决策84

5.7 个人对多判据决策的反应87

5.8 组织中的约束和多判据决策89

5.9 附加说明和建议90

第六章决策者的心理影响92

6.1 概述92

6.2 决策者的理性和效用函数93

6.3 构建效用函数95

6.4 效用函数的风险96

6.5 损失规避和捐赠效用99

6.6 与概率相关的偏见100

6.7 自信和控制错觉107

6.8 与记忆有关的偏见109

6.9 框架效应112

6.10 参考和锚定的层级115

6.11 合理性和加强123

6.12 系统1与系统2125

6.13 偏见与启发127

6.14 附加说明和建议129

第七章决策中的情境133

7.1 意图和承诺133

7.2 信任和互惠136

7.3 公平142

7.4 自由和责任144

7.5 授权146

7.6 组织中的领导力149

7.7 逻辑和概率之间的合理性151

7.8 合理性和“好的原因”154

7.9 附加说明和建议158

第八章行动161

8.1 决定和行动161

8.2 快速决策者和慢速决策者163

8.3 求全决策者和专横决策者167

8.4 执行和管理170

8.5 战略规划和决策174

8.6 反馈和学习178

8.7 总结182

8.8 附加说明和建议183

第九章决策者的行动手册185

9.1 影响决策的因素185

9.2 信息、想象力和决策过程186

9.3 学习和规划187

9.4 概率缺陷188

9.5 人脑缺陷190

9.6 冲突和操纵192

9.7 结果取决于行动193

9.8 写在最后195

参考文献196