《生产管理制度》

1生产部门组织与工作职掌1

1-1生产主管的重点业务审核一览表2

1-2作个视野宽广的生产主管必备的勤务方针3

1-3阐述达成作业目标之重要性的开导词5

1-4阐述遵守作业准则之重要性的开导词6

1-5提高品质概念的开导词7

1-6唤起安全作业意识的开导词8

1-7灌输部属分工合作意识的开导词9

1-8导入自动化作业时的开导词10

1-9灌输部属建立节俭概念的开导词11

1-10阐述整理、整顿之重要性的开导词12

1-11健全的生管组织及工作职掌13

2生产现场最实际有用的控制报表23

2-1实施适当分工的生产作业分配表24

2-2有效管理打工人员的简易考勤表26

2-3适切考核一般技术人员的人事考核表28

2-4防范品质不良的现场作业审核表30

2-5使降低成本为之落实的作业计划表32

2-6掌握问题关键著手改进的检讨作业表34

2-7有效改进作业环境的查核执行表36

2-8有效管理作业内容及实间运用的个别作业日报表37

2-9确实掌握现场作业概况的巡视查核表38

2-10控制如期交货的审核表39

2-11改进作业计业表40

3标准作业规定与交期管制系统41

3-1生产技术管理制度42

3-2复制作业及交期管制系统47

3-3订立实际可行的生产计划（R C P）51

3-4 MRP的戏法54

4工厂配置方法与最适用的生管报表57

4-1工厂配置的三大要领58

4-2如何订立生产计划？59

4-3生产合理化的五种诀窍63

4-4最适用的简要生管报表及流程67

4-5生产事业可选用的基本生管报表84

5托外加工（协力厂商）管理办法125

5-1活用协力工厂的原则126

5-2协力厂商资格评定129

5-3如何控制托外加工133

5-4重新编制及指导协力工厂的最新动向144

5-5如何决定发包单价148

6工厂如何降低成本？——6个实际改善案例151

6-1能源回收利用降低燃油成本152

6-2改善能源设备降低能源成本156

6-3改善离峰电力利用率降低电费162

6-4修改电力结构，降低电费支出167

6-5包装大型化改善降低包装成本173

6-6改善包装材质降低成本176

7生产部门如何提高效率？——7个实际改善案例179

7-1改善制程提高产量180

7-2消除设备瓶颈提高产能185

7-3改善作业环境提高工作效率189

7-4充份运用营运空间提高产能193

7-5运用人体工学提高工作效率198

7-6改善产销协调机能提高交期准确性200

7-7解决交期延误提高营运利润204

8生产部门如何精简人工？——4个实际改善案例211

8-1改善包装方式精简人工212

8-2改善现场配置精简人工215

8-3设备改善精简人员220

8-4改善设备暨作业方式提高效率222

9最有效的生管训练教材———图解式生产管理225

9-1「我们工厂为什么不赚钱」？226

9-2「立刻导入JIT！」232

9-3粉碎工厂神话240

9-4「洗落工厂的积弊，张贴红色标示是最好的！」252

9-5「将工厂建造成为涌流不断的河川！」266

9-6「让我们以现在的一半成本，制造出同样的商品！」278

9-7「加装些小装置，效率可提高为现在的3倍！」286

9-8「不管是谁来做，结果都要一样」294

9-9「不要枣子糖，要牛轧糖！」302

9-10「好吧！对变换工作程序展开挑战！」310

9-11「藉著看板彻底实行JIT！」318

9-12「改善工作毫无进展的原因是什么！」326

9-13「有这么多不良品的话，公司会倒闭喔！」334

9-14「确保安全是工厂的基本原则！」348