《生产管制》

第一章绪论1

1-1前言1

1-2生产的意义1

1-3管制的意义2

1-4生产管制的意义2

1-5生产管制的目的3

1-6生产管制的功用3

习题5

第二章生产管制的组织7

2-1生产的要素7

2-2生产的型态与方式8

2-3组织11

一、组织的意义11

二、组织的目的11

三、组织的工作方法与范围12

2-4生产管制组织12

2-5生产管制组织的类别15

2-6生产管制组织与其它部门的关系18

习题20

第三章生产计划23

3-1计划管理科学的发展23

3-2生产计划的原则25

3-3生产计划的意义25

3-4生产计划的目的26

3-5生产计划的种类26

3-6生产计划的内容27

3-7人员计划27

3-8途程计划30

3-9日程计划31

3-10材料计划40

3-11设备计划41

3-12网状图之种类功用43

3-13工程网状图之拟订与绘制方法44

3-14网状图的时间计算47

3-15作业之最早及最迟完成时间之规画与调配51

习题53

第四章生产管制55

4-1前言55

4-2进度管理56

4-3现品管理60

4-4闲馀能量管理62

4-5生产管制业务64

习题67

第五章生产效率研究69

5-1人体工学之应用69

5-2动作研究71

5-3时间研究79

5-4工厂布置86

习题96

第六章存量控制97

6-1物料之意义97

6-2物料库存控制之目的97

6-3物料库存控制的功用98

6-4存量控制的基本方针98

6-5存量标准99

6-6ABC分析99

6-7物料存量管制的方法100

6-8经济批次量101

一、安全存量101

二、经济批量101

6-9存量控制的计算102

一、定量订购方法102

二、定期订购方法106

6-10订货管制法之选择108

习题108

第七章设备更新111

7-1前言111

7-2设备更新的意义111

7-3效率递减型之设备更新112

7-4效率固定型之设备更新114

7-5预防保养115

习题117

第八章利润设计121

8-1价格与需求之弹性121

一、需求121

二、需求法则122

三、需求的变化123

四、需求弹性124

五、供给125

六、供给法则126

七、供给的变化126

八、市场价格之决定127

九、需求与供给之变化对价格与交易量之影响128

8-2经济学上生产的意义与生产因素130

8-3最大利润的生产调配131

一、生产转换曲线131

二、等收益线132

三、最大利润之生产组合133

8-4最少生产成本的调配134

一、成本的类型134

二、等产量曲线134

三、等成本线136

四、最低成本之生产调配136

习题138