《生产管制 计量分析》求取 ⇩

第一章生产管制的性质1

1.1 引言1

1.2 生产管制的功能2

1.3 制造程序5

1.4 生产管制问题之例6

1.5 不同性质的生产管制问题8

1.6 摘要9

第二章制造业中的职责问题及其使用之报表11

2.1 引言11

2.2 制造部门的职责11

2.3 工程部门的职责12

2.4 管制部门的职责14

2.5 支援部门的职责15

2.6 表报16

2.7 摘要18

第三章预测20

3.1 引言20

3.2 影响预测的销售性质21

3.3 预测的用途22

3.4 预测的种类22

3.5 正确的预测是必需的27

3.6 例一：稳定之需求量27

3.7 例二：上遍趋势之需求量32

3.8 例三：周期需求量37

3.9 例四：沿上倾趋势线之周期需求量41

3.10 平均移动值预测法44

3.11 加权平均预测法46

3.12 其他统计方法48

3.13 需求周期之决定54

3.14 总预测需求量55

3.15 摘要56

第四章预测之管制58

4.1 引言58

4.2 移动全距管制图59

4.3 利用移动全距管图以求适当的预测公式68

4.4 摘要69

第五章经济批量之决定70

5.1 引言70

5.2 即刻补充下经济批量的决定70

5.3 有限期间补充下经济批量的决定74

5.4 即刻补克与有限期间补充的差异77

5.5 成本因素变动的影响78

5.6 多产品最低成本的决定79

5.7 订货表及订货图81

5.8 摘要86

第六章存货与存货功能88

6.1 引言88

6.2 存货的功能89

6.3 存量的形式90

6.4 存量的两个基本范式91

6.5 安全存量93

6.6 趋势需求量之存量管制系98

6.7 变动固定订购期间存量管制系105

6.8 摘要106

第七章生产计划的厘订107

7.1 引言107

7.2 生产计划107

7.3 厘订例一的生产计划109

7.4 考虑安全存量的生产计划113

7.5 多产品的生产计划115

7.6 摘要118

第八章生产计划的修正120

8.1 引言120

8.2 修正生产计划的方法121

8.3 平准法应用实例121

8.4 修正生产计划与可工作时间的配合128

8.5 平准法中周期数的影响130

8.6 摘要131

第九章生产日程表的厘订132

9.1 引言132

9.2 厘定一种产品操作序列133

9.3 安排机器工作之顺序139

9.4 厘订日程表时所使用的图表142

9.5 有前置时间的日程表143

9.6 厘定多产品之日程表146

9.7 摘要148

第十章线型规划的应用150

10.1 引言150

10.2 问题的设定150

10.3 问题的解法152

10.4 最佳解多于一个时159

10.5 退化情况161

10.6 虚构工厂或虚构仓库165

10.7 不相等的生产成本168

10.8 指派问题中捷径法之应用168

10.9 摘要173

第十一章实例：油漆及其相似产品之工业174

11.1 引言174

11.2 预测175

11.3 月预测量之管制图185

11.4 经济批量之决定187

11.5 厘订生产计划192

11.6 厘订生产日程表194

11.7 摘要197

习题199

第一组199

第二组210

第三组220

第四组231

第五组242

第六组253

主要参考书籍目录255

题解257

第一组257

第二组261

第三组265

第四组269

第五组274

第六组278